執(zhí)行模式
2025-08-23 15:00:37
講師：孫軍正 瀏覽次數(shù)：2988
課程描述INTRODUCTION
中層管理者執(zhí)行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者執(zhí)行力培訓
第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團隊的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎
1、執(zhí)行力測評
2、執(zhí)行不力的十大癥狀
3、構建企業(yè)的執(zhí)行模式
第二模塊：執(zhí)行理念——樹立正確的執(zhí)行觀念
1、執(zhí)行方向——客戶價值
2、執(zhí)行標準——結果管理
（執(zhí)行訓練1：客戶價值訓練）
第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團隊有方向
2、責任明確，執(zhí)行到位
3、選對人，用好人……
（執(zhí)行訓練2：個人戰(zhàn)略訓練）
（執(zhí)行訓練3：周計劃周結果訓練）
（執(zhí)行訓練4：日計劃日結果訓練）
第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
1、狼性原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
2、中層執(zhí)行力——西點軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的？
3、基層執(zhí)行力——西點軍人五大執(zhí)行要點
第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標準
1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
2、百分百責任
3、自動自發(fā)
4、善于合作
（執(zhí)行訓練5：YCYA訓練）
（執(zhí)行訓練6：質詢會訓練）
第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點
1、人性化與制度化的平衡
2、授權與監(jiān)督的平衡
3、責任和權利的平衡
4、短期利益與長期目標的平衡
第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團隊的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎
1、執(zhí)行力測評
2、執(zhí)行不力的十大癥狀
3、構建企業(yè)的執(zhí)行模式
第二模塊：執(zhí)行理念——樹立正確的執(zhí)行觀念
1、執(zhí)行方向——客戶價值
2、執(zhí)行標準——結果管理
（執(zhí)行訓練1：客戶價值訓練）
第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團隊有方向
2、責任明確，執(zhí)行到位
3、選對人，用好人……
（執(zhí)行訓練2：個人戰(zhàn)略訓練）
（執(zhí)行訓練3：周計劃周結果訓練）
（執(zhí)行訓練4：日計劃日結果訓練）
第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
1、狼性原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
2、中層執(zhí)行力——西點軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的？
3、基層執(zhí)行力——西點軍人五大執(zhí)行要點
第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標準
1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
2、百分百責任
3、自動自發(fā)
4、善于合作
（執(zhí)行訓練5：YCYA訓練）
（執(zhí)行訓練6：質詢會訓練）
第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點
1、人性化與制度化的平衡
2、授權與監(jiān)督的平衡
3、責任和權利的平衡
4、短期利益與長期目標的平衡
中層管理者執(zhí)行力培訓
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/3566.html
已開課時間Have start time
- 孫軍正
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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