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績效與激勵(lì)課程  

針對(duì)問題>>
華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出“以奮斗者為本”的核心理念
讓18萬員工擁有共同的價(jià)值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！
華為與一般企業(yè)的績效管理有什么區(qū)別？
績效不是導(dǎo)向職責(zé)，而是導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造
激勵(lì)不是事后分配，而是與績效無縫連接
不是直接分解到個(gè)人，而是先組織，再個(gè)人績效
職能部門考核不是無病呻吟，而是導(dǎo)向業(yè)務(wù)成功

核心價(jià)值點(diǎn)>>
掌握如何解碼績效目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)；
掌握如何通過合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒；
掌握如何構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，達(dá)到利出一孔、力出一孔；
掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
 掌握如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)方案。

課程大綱

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理--全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
--華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個(gè)人的績效承諾
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績效的影響       
2、商業(yè)模式對(duì)績效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績效的影響         
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果
二、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)--客戶價(jià)值 & 經(jīng)營要素   
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)    
3、績效目標(biāo)解碼過程               
4、目標(biāo)管理和績效管理
5、組織績效和個(gè)人績效             
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標(biāo)設(shè)定原則               
8、總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義
三、評(píng)價(jià)績效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績效考核要點(diǎn)               
2、組織績效考核方法
3、個(gè)人績效考核要點(diǎn)               
4、個(gè)人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8                       
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評(píng)價(jià)…… 
四、績效管理支撐：管理價(jià)值及分配
1、績效管理的導(dǎo)向               
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個(gè)人績效管理       
4、組織績效管理程序
5、個(gè)人績效管理程序             
6、價(jià)值分配：利益共同體
7、價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2：利出一孔的物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系
--如何通過合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒
一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)體系的作用定位
3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到*激勵(lì)效果

績效與激勵(lì)課程