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目標與計劃管理課

【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程目標】
. 提高對目標管理重要性的認識、強化對目標管理理念的理解。
. 掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標管理的關(guān)鍵所在。
. 掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標實施的監(jiān)控與指導。
. 掌握目標管理的方法和工具。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者
【授課課時】
1天
【課程內(nèi)容】
導入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標管理概述
一、目標管理的定義
二、目標管理技能是管理人員重要技能之一
三、目標的三大來源
四、目標與工作職責的關(guān)系
五、目標管理的五個特征
. 案例分享

第二部分：目標管理的實施基礎(chǔ)
一、認識目標的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)
三、目標管理的工作流程

第三部分：目標設(shè)定與分解
一、工作目標的類型
二、制定目標的原則
三、好目標的特點
四、定量目標和定性目標
. 現(xiàn)場演練
五、設(shè)定目標的七個步驟
六、目標分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標
八、如何幫助下屬建立目標
九、設(shè)定目標的注意點
十、解決下屬阻力的方法
. 目標設(shè)定練習
. 分組目標分解操練

第四部分：目標管理的實施
一、如何確保目標的執(zhí)行
二、目標與計劃的關(guān)系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
. 目標管理PDCA循環(huán)練習
八、目標控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
十、修正目標的方法
. 計劃制定練習
. 目標檢查訓練

第五部分： 目標的評估與考核
一、目標評估的內(nèi)容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
四、目標執(zhí)行成功評價

第六部分： 專注個人目標
一、制定目標管理計劃
二、學會授權(quán)
三、善用時間管理

目標與計劃管理課