課程描述INTRODUCTION
績效運營系統(tǒng)培訓
培訓講師：溫明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效運營系統(tǒng)培訓
業(yè)績提升和績效改進的核心點在哪里？
如何解構業(yè)績和績效改進的關鍵路徑和方法？
您的團隊是否需要一套行之有效的績效落地系統(tǒng)？
商業(yè)價值教練技術帶您一起暢游價值鏈績效提升！
導師論商業(yè)價值：
導師論商業(yè)價值：
企業(yè)經營的目的在于提升商業(yè)價值。商業(yè)價值提升來自于四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)。戰(zhàn)略指引方向，模式設計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。
一、課程對象：總經理、副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、學習收獲：
1）掌握目標達成的教練架構；
2）掌握業(yè)績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法；
四、課程特色
1. 課堂案例結合表格設計練習；
2. 聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；
3. 案例剖析，互動訓練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進開發(fā)績效落地系統(tǒng)。
五、課程內容：
第一模塊 績效和績效因素
1. 認識績效
課堂研討：績效
2. 績效因素
練習：績效因素績效測評表
第二模塊 業(yè)績和績效
1. 影響業(yè)績和績效的因素
2. 績效教練技術的應用
3. 創(chuàng)建教練架構
第三模塊 績效目標達成教練
1.業(yè)績提升教練技術
1）確定目標: SMART+SPIN+CUP
SMART原則
2）看清事實
數(shù)據(jù)和事實、資源和能力 、障礙和困難、機會和資源、價值公式
3）聚焦價值鏈
價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法
4）行動方案
5WIH法
5）行動
TOTE法
6）行動后跟進
ABC跟進法
7）再聚焦
8）案例分析
9）教練示范和練習
2.成本降低教練技術
3.效益改善教練技術
第四模塊 組織系統(tǒng)保障
1. 系統(tǒng)能力
2. 系統(tǒng)的選用
3. 系統(tǒng)保障的體系改進
4. 案例示范和研討
5. 互動練習
績效運營系統(tǒng)培訓
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/40526.html
