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薪酬設(shè)計(jì)與管理課程

課程大綱
第一部分：薪酬管理
一、薪酬概論
1.薪酬的概念
2.薪酬管理應(yīng)該遵循的原則
3.薪酬管理的基礎(chǔ)理論
1)亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論
2)赫茲博格激勵(lì)保健理論
3)維克托．弗羅姆（Victor H．Vroom）的期望理論
4)霍曼斯 ( Homans1967) 的交換理論
5)公平理論

二、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)
1.崗位評(píng)價(jià)的定義
2.崗位評(píng)價(jià)的目的
3.崗位評(píng)價(jià)的原則
4.崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
5.崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成
6.崗位評(píng)價(jià)的方法
7.崗位評(píng)價(jià)的程序

三、薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的目的
2.薪酬調(diào)查的對(duì)象及數(shù)據(jù)
3.薪酬調(diào)查的程序
4.薪酬調(diào)查的方法

四、薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)
2.傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)
3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 

五、薪酬制度的制定
1.薪酬制度制訂的程序
2.薪酬制度應(yīng)包括的內(nèi)容

六、薪酬計(jì)劃
1.薪酬計(jì)劃的定義
2.制定薪酬計(jì)劃的程序
3.薪酬計(jì)劃表的運(yùn)用

七、薪酬制度的調(diào)整
1.工資定級(jí)性調(diào)整
2.物價(jià)性調(diào)整
3.工齡性調(diào)整
4.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
5.效益性調(diào)整
6.考核性調(diào)整

八、人工成本的核算
1.人工成本核算的含義及意義
2.人工成本包括的基本指標(biāo)
3.人工成本的計(jì)算方法

第二部分：福利管理
1.有關(guān)福利的基本知識(shí)
2.員工福利的類型
3.企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.補(bǔ)充保險(xiǎn)的概念
5.幾種常見的補(bǔ)充保險(xiǎn)
6.彈性福利方案
7.補(bǔ)充醫(yī)療（養(yǎng)老）保險(xiǎn)設(shè)計(jì)

第三部分：企業(yè)薪酬策略及趨勢(shì)
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和薪酬制度
二、企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
三、建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系
1.薪酬戰(zhàn)略定位
2.戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)
四、設(shè)計(jì)薪酬體系的核心要素
五、整體薪酬方案

六、薪酬管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
1.寬帶薪酬
2.管理人員薪酬模式：年薪制
1)一攬子年薪模式
2)準(zhǔn)公務(wù)員型年薪模式
3)非持股多元化年薪模式
4)持股多元化年薪模式
5)管理層收購
3.基層員工的薪酬模式
4.計(jì)件工資制
5.計(jì)時(shí)工資制
6.業(yè)績(jī)掛鉤工資制
7.銷售人員的薪酬模式

七、適用于各個(gè)層面的長(zhǎng)期激勵(lì)模式
1.股票期權(quán)
2.員工收購
3.儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃

薪酬設(shè)計(jì)與管理課程