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績(jī)效管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象
高層管理 中層干部 基層主管
課程收獲
從支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，展開(kāi)績(jī)效管理管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)的同時(shí)，檢視過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和操作習(xí)慣 
探討績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值所在，分享每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用工具 
學(xué)習(xí)績(jī)效管理的核心技術(shù)---績(jī)效指標(biāo)提煉技術(shù) 
掌握識(shí)別管理陷阱的基本技
課程大綱： 
開(kāi)篇：績(jī)效管理的基本理念 
1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 
2、價(jià)值創(chuàng)造圖 
3、小組研討 
績(jī)效管理的目的排序 
4、單元回顧 
第一篇：績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 
績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃 
1、公司的績(jī)效計(jì)劃如何形成 
2、如何承接公司的計(jì)劃 
案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 
3、如何訂立員工績(jī)效計(jì)劃 
案例：周年店慶籌備 
4、小組設(shè)計(jì)：銷(xiāo)售部羅經(jīng)理的部門(mén)績(jī)效分配 
5、單元回顧 
績(jī)效管理的第二環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo) 
案例：店慶籌備中的節(jié)外生枝 
1、績(jī)效輔導(dǎo)的6個(gè)步驟 
2、員工排斥的8種績(jī)效輔導(dǎo)行為 
3、績(jī)效輔導(dǎo)的技巧 
4、管理者應(yīng)屏蔽的4種行為 
5、管理陷阱發(fā)生的根源 
6、單元回顧 
績(jī)效管理第三環(huán)節(jié)：績(jī)效評(píng)估 
1、績(jī)效評(píng)估的三段原則 
2、常見(jiàn)的6種績(jī)效評(píng)估方法 
3、績(jī)效評(píng)估中的7種常見(jiàn)誤區(qū) 
4、誤區(qū)控制 
5、績(jī)效評(píng)估周期 
6、績(jī)效評(píng)估中的角色和分類(lèi)（評(píng)估分類(lèi)分層）以及單元回顧 
績(jī)效管理的第四環(huán)節(jié)績(jī)效反饋和面談 
1、績(jī)效評(píng)面談的前奏4要素 
2、績(jī)效面談的10大要點(diǎn) 
面談?lì)A(yù)測(cè) 
3、績(jī)效面談的語(yǔ)言技巧 
4、績(jī)效面談的7個(gè)步驟 
角色模擬：績(jī)效面談 
第二篇：績(jī)效與激勵(lì) 
1、基于員工個(gè)人成長(zhǎng)的激勵(lì) 
2、基于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的激勵(lì) 
第三篇績(jī)效管理的核心技術(shù)績(jī)效指標(biāo)提煉 
1、常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估的名詞 
2、指標(biāo)提煉的途徑 
3、指標(biāo)的提煉步驟和分解 
4、提煉的注意事項(xiàng) 
5、單元回顧 
結(jié)尾績(jī)效管理培訓(xùn) 
1、6個(gè)研習(xí)模塊 
2、研習(xí)的意義 
3、單元回顧

績(jī)效管理培訓(xùn)課程