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非財人員財務管理課程培訓

課程背景
財務管理在企業(yè)資源配置、經營決策、業(yè)績評價中起著核心的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經營活動的日益復雜，企業(yè)遇到的財務風險會日益加劇。作為企業(yè)管理人員，不僅需要通過財務提供的信息進行生產經營決策、成本控制，更需要挖掘財務數據帶來的信息，*可能提示企業(yè)價值。

課程目標
1、掌握基礎財務知識，獨懂會計報表
2、理解各項經營活動對報表的影響
3、使業(yè)務人員對財務有更好的理解，業(yè)財融合
4、運用財務思維進行企業(yè)管理

課程大綱:
一、財務戰(zhàn)略思維對企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)發(fā)展的目標，股東利益*化和企業(yè)價值*化。
對企業(yè)而言，一切都需要靠財務數據說話。
1、對不同管理層次的人員，財務思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2、對不同發(fā)展階段的企業(yè)，應具有不同的財務戰(zhàn)略思考（初創(chuàng)型、成長型、成熟型）
3、不同資本運作階段企業(yè)，應匹配不同的財務戰(zhàn)略（IPO上市、并購重組）
4、目前企業(yè)常見的財務思維“誤區(qū)”

二、財務知識框架建立
1、企業(yè)財務基礎知識介紹
（1）財務與“會計”的區(qū)別
（2）財務基礎知識
2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
（1）三大報表基本介紹和相關勾稽關系
（2）管理人員需掌握的核心財務指標
（3）透過現象看本質
（4）財務指標在管理和考核中的運用
3、有助于理解報表的其他重要事項

三、財務工具的應用——全面預算、成本管控（可選）
（一）全面預算管理——公司戰(zhàn)略實現的過程管理工具
1、全面預算的概念和作用
2、如何構建全面預算管理體系
3、預算編制的流程和步驟
4、預算各環(huán)節(jié)的關鍵控制以及容易出現的問題
（二）成本管理——決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
1、成本管理的概念和作用
2、成本分析方法和分析指標
3、不同類型的成本控制方法及應用
4、企業(yè)管控成本的重要手段
5、成本管理“誤區(qū)”

四、企業(yè)財務風險管控
1、企業(yè)內部違規(guī)遇到財務風險及對策
2、企業(yè)經營活動導致的風險
3、企業(yè)遇到的稅務風險有哪些
4、企業(yè)財務風險的規(guī)避與控制

非財人員財務管理課程培訓