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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功
2025-08-21 20:16:38
 
講師:沈玉龍 瀏覽次數(shù):2969

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)練內(nèi)功培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:沈玉龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)練內(nèi)功培訓(xùn)

課程大綱
模塊一、內(nèi)功決勝負(fù):后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵

一、時(shí)代變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、機(jī)會(huì)時(shí)代VS實(shí)力時(shí)代,粗放時(shí)代VS精益化時(shí)代
2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展:內(nèi)涵不足是中國(guó)企業(yè)*的致命傷
3、先站住再站高:企業(yè)策略的轉(zhuǎn)化,想得遠(yuǎn)不如站得穩(wěn)
4、慢半拍戰(zhàn)略:內(nèi)功修煉
5、中外企業(yè)實(shí)力差距20年如何縮?。?br /> 6、金融危機(jī)中失敗企業(yè)的分析
7、回歸到理性主義和務(wù)實(shí)主義

模塊二、什么是中國(guó)企業(yè)的內(nèi)功:思維方式與理念
二、什么是內(nèi)功?
1、武林高手的成長(zhǎng)之路:?jiǎn)⑹?br /> 2、內(nèi)功:企業(yè)體制強(qiáng)弱和超越對(duì)手的能力
3、內(nèi)功體現(xiàn):關(guān)鍵要素能力+整體運(yùn)作水平
4、企業(yè)的硬功與軟功
5、管理不要花拳繡腿:管理管理中的時(shí)髦和熱鬧批判

模塊三、中國(guó)企業(yè)如何修煉內(nèi)功?
三、練什么:由未來(lái)而現(xiàn)在,由外而內(nèi),由過(guò)去而現(xiàn)在
1、問(wèn)題導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手法:實(shí)用實(shí)效的方法
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)將來(lái)時(shí):未來(lái)將發(fā)生什么?
3、由外而內(nèi):視角的變化
4、至今*的問(wèn)題:由過(guò)去到現(xiàn)在
四、人無(wú)我有、人有我優(yōu):專而精、專而強(qiáng)
1、企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二性是怎樣做到的?
2、專而精:高人一籌的功夫
3、專而強(qiáng):無(wú)與倫比的功夫
4、技術(shù)+做功:專而精、專而強(qiáng)的體現(xiàn)
五、模式創(chuàng)新:生意的功夫
1、生意的真諦是什么:做生意的手法與商業(yè)模式
2、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨:從美特斯·邦威說(shuō)起
3、模式取勝的奧妙在哪里:價(jià)值鏈和贏利點(diǎn)的把握
4、從商業(yè)模式到贏利模式
5、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代商業(yè)模式的革命性變化與機(jī)會(huì)分析
六、組織化運(yùn)行:組織設(shè)計(jì)的功夫
1、大企業(yè)病如何侵蝕中國(guó)企業(yè)?
2、企業(yè)內(nèi)體制革命
3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)而是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)
4、從大道理到實(shí)戰(zhàn)的體制、機(jī)制設(shè)計(jì)
5、員工就是*的利潤(rùn)來(lái)源
七、體系化功夫:從人治到體系化運(yùn)作
1、為什么執(zhí)行力熱了四年執(zhí)行力不提反降?
2、中外企業(yè)的差距在于體系:從麥當(dāng)勞說(shuō)起
3、體系建立從流程開(kāi)始
八、自下而上的管理:基礎(chǔ)管理的功夫
1、從基層到高層:從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始的管理思維
2、有效管理的根源:自下而上
3、基礎(chǔ)管理補(bǔ)課是當(dāng)務(wù)之急
4、持續(xù)改善從練馬步開(kāi)始
九、打造企業(yè)的軟實(shí)力:軟功夫
1、軟實(shí)力不是花架子:對(duì)前幾年企業(yè)文化熱和學(xué)習(xí)型組織熱的反思
2、軟實(shí)力的基礎(chǔ):企業(yè)面對(duì)義利的思考與選擇
3、軟實(shí)力的來(lái)源:信念和精神動(dòng)力
4、改造我們的文化:建立中國(guó)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化
5、文化傳導(dǎo):?jiǎn)T工的信仰與行為
十、培養(yǎng)*的企業(yè)家:政治路線確定以后,干部就是決定的因素
1、中國(guó)企業(yè)家的軟肋:暴發(fā)戶心態(tài)與視野短視
2、苦其心志、勞其筋骨:真正的企業(yè)家是在市場(chǎng)中練出來(lái)的
3、歷練、修煉、鍛煉和磨練:企業(yè)家的“四練”
4、做一個(gè)革命的企業(yè)家

企業(yè)練內(nèi)功培訓(xùn)


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    參加課程:中國(guó)企業(yè)練內(nèi)功

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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沈玉龍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)