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對設備固定資產有效管理課程
學員對象：制造型企業(yè)總經理、財務負責人、財務部資產管理人員、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產管理人員。
費用：4200元(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)

課程背景：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務經營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業(yè)資產優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程收益：
1、為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質；
2、如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高。

培訓內容：
第一章、設備固定資產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1.1設備資產價值評估
1.2設備運行效率評估
1.3設備投入產出分析
1.4設備生命周期的的日常管理
2、作用
2.1設備投資回報效益提升
2.2企業(yè)管理水平提升
2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎
2.4、案例說明與分析

第二章、設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
1.1、計算公式
1.2、說明
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
4、案例說明與分析
5、設備的有效運轉率管理
6、啟發(fā)
討論結論

第三章、設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
1.1、流程圖
1.2、說明
1.2.1、設備固定資產分類及帳目建立
1.2.2、設備規(guī)劃
1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證
1.2.4、設備購買、自制及驗收
1.2.5、設備投入前價值評估
1.2.6、設備日常管理
1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析
1.2.8、設備投入產出分析
1.2.9、設備運行效率分析
1.2.10、設備固定資產評估與核算
案例說明與分析

2、設備固定資產管理流程控制要點
2.1設備規(guī)劃控制要點
2.1.1、設備規(guī)劃制訂依據
2.1.2、設備規(guī)劃制訂及實施流程
2.2設備申購控制要點
2.3設備選型的控制要點
2.4設備供應商選擇、評估的控制要點
2.5設備采購的控制要點
2.6設備自制的控制要點
2.7設備安裝、驗收的控制要點
2.8設備付款的控制要點
2.9設備前期培訓的控制要點
2.10設備固定資產編號的控制要點
2.11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2.12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用控制要點
2.13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2.14設備保養(yǎng)控制要點
2.15設備維修控制要點
2.16設備運行維護記錄的控制要點
2.17設備固定資產盤點的控制要點
2.18設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2.19設備技術改造的控制要點
2.20設備配件管理控制要點
2.21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2.22設備報廢、設備殘值確定控制要點
2.23設備后期處理控制要點
2.24案例說明與分析

第四章、設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點
培訓講師：生產效益提升專家（質量經營實戰(zhàn)專家）王小偉老師
21年制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企；七大制造行業(yè)—機械、電子、電器、五金、電動工具、服裝、汽車零配件工作經驗，曾任知名企業(yè)愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團品質經理、浙江知名企業(yè)金磐機電集團常務副總裁。至今為止14年培訓咨詢經歷（具體祥見工作履歷），公開課場次超400場次，內訓課超1000多天，培訓人數超10萬多人，培訓滿意率平均不低于90%；培訓過的知名客戶有：
美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等
對設備固定資產有效管理課程