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如何提升團隊戰(zhàn)斗力培訓

課程簡介
組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產力。傳統(tǒng)科層制下的組織設計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙。現(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯(lián)網、信息技術推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉型。無界化組織應運而生。作為一直推動企業(yè)變革與成長、“組織效能提升導師”，北大縱橫合伙人、中國萬達集團獨立董事王敏老師，憑借深厚中國企業(yè)實戰(zhàn)經驗與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀中國經營管理的“道、法、術、勢”，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，助力走向輝煌，不斷發(fā)展，好風借力、直上青云！

課程對象
.集團/公司董事長、總經理、副總經理、分總等高級經理人員
.各級人力資源管理干部

課程收益
.打破誤區(qū)，深入體會無界化組織的核心與意義；
.通過國內外優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)案例，掌握扁平化、項目化管理、流程化組織、外包、跨區(qū)域整合等無邊界組織模式的實施要點；
.掌握數(shù)字化時代人力資源管理的趨勢和要點。

課程特色
.案例教學：通過案例研讀提出觀點，更有參考性，便于學員吸收和掌握；
.新穎性：授課案例以授課對象的行業(yè)為基礎，觀點、案例均源于實際咨詢案例，只講學員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補充新內容，以當年、當月中國企業(yè)新案例為特色。
課程時間：6—12小時

課程大綱：
一、無邊界組織的實質
1、“大企業(yè)”病：組織邊界的兩面性
亞當斯密的企業(yè)定義
韋伯科層制
泰勒科學管理
2、數(shù)字化時代企業(yè)的關鍵成功要素
速度
柔性
整合
創(chuàng)新
3、參與的需求
客戶：消費者也是參與設計者
員工：執(zhí)行者也是決策參與者
對手：既是競爭也是伙伴
4、信息技術的推動
信息更容易獲取
信息渠道更廣泛
5、無邊界組織的本質
無邊界組織與傳統(tǒng)組織的異同點
無邊界組織的目標
無邊界組織的原則
企業(yè)的四種邊界
無邊界組織的實質

二、無邊界組織的模式
1、打破縱向壁壘，提高決策效率
組織扁平化
決策權下移：與問題聯(lián)系最緊密的人決策
權力取決于信息和能力
簡化審批流程
群策群力
2、打破橫向壁壘，提高部門協(xié)同
流程化組織：圍繞核心流程定位工作
以客戶為中心
共享服務中心和共享專家中心
HR的三支柱：大部門制；創(chuàng)客平臺；項目化管理
3、打破內外壁壘，提高資源效率
改造價值鏈
非核心價值鏈環(huán)節(jié)外包
上下游合作
全球愛好者合作
產業(yè)聯(lián)盟：既是對手也是合作伙伴
互聯(lián)網技術助力組織效率提升
4、打破文化差異，跨地域合作
跨區(qū)域職責劃分
建立跨地域共享的價值觀、語言和經營規(guī)則
全面的人力資源流動性
用云技術提高組織效率
5、無邊界組織的認識誤區(qū)
無邊界組織就是精簡管理層次
決策權必須下放
更廣泛的激勵
所有人都希望被賦能
管理中層的權力受到威脅
6、無邊界組織企業(yè)案例及分析

三、實施無邊界組織
1、組織體系五要素的挑戰(zhàn)
分工系統(tǒng)（division）
決策系統(tǒng)(decision)
流程系統(tǒng)(procedure)
溝通系統(tǒng)（communication）
激勵系統(tǒng)（excitation）
2、來自文化的挑戰(zhàn)
文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素
身份、責權等認知差異
信息共享
一致的價值觀
3、新型人力資源管理
精英治理
人才配置
培訓
按能力與業(yè)績付薪
關鍵節(jié)點的考核
4、數(shù)字化時代的領導力
不斷迭代的遠景
從管控到輔導
分享與開放
堅持循序漸進

如何提升團隊戰(zhàn)斗力培訓