課程描述INTRODUCTION
非職務影響力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非職務影響力培訓
課程大綱
1.導入:機遇與挑戰(zhàn)
.中國國情與市場經濟
.全球經濟一體化對經濟的影響
.WTO-與狼共舞
.經濟危機對中國的機遇與挑戰(zhàn)
.期望值與現實的差距
.未來的職業(yè)發(fā)展與本身角色定位
2.你有影響力嗎
.什么是影響力?
.影響力的根本――品格與能力
.影響力的來源(職務、個性、專業(yè))
.你的影響力大嗎?
.影響力可以提高嗎?
3.思維與影響力
.心理定位與行為定位
.當代領導者面臨的挑戰(zhàn)
.現代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求
.心態(tài)決定行為,行為決定結果
.優(yōu)秀領導者應樹立的心態(tài)
.領導者成長的3個階段
.領導者擁有的4種天賦
.領導者的3種價值
.關注圈與影響圈
4.情感賬戶(EBA)
.什么是存款?
.什么是取款?
.你在人際交往哪些行為是存款,哪些行為是取款?
5.發(fā)展你的影響范圍
.成功源自積極的心態(tài)
.你是積極主動的人嗎
.如何擴展影響范圍
.做個轉型人
6.做個人際交往的高手
.人際交往的6種思維模式
.雙贏品格
.如何實現雙贏(演練)
7.雙向溝通
.先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解
.學會聆聽
.同理心
.明白無誤的表達
.無形中獲得他人的信任
8.人格與影響力
.工作中的四類人
.DISC職業(yè)人格分析
.管理與人格
.職位與人格
.不同人格的優(yōu)缺點
.分析團隊中成員的人格特質
.如何善用不同的人
9.評估員工的成熟度
.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
.員工發(fā)展的四個層次
.案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
.員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
.企業(yè)員工的三種類型
.問卷測試:領導風格的自我診斷
10.選擇你的領導風格
.兩種不同的領導行為
.四種不同的領導風格
.領導模型展示
.領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
.案例研究:領導風格和角色轉換
.四種領導方式的共同特點
.彈性運用四種領導風格
11.影響力與有效激勵
.影響力的根本――品格與能力
.影響力三要素--能力、權利與領導風格
.員工激勵的基本原理
.塑造良好的內部激勵機制
.日常工作中如何有效激勵下屬
.激勵員工的各類技巧分享
12.創(chuàng)造性合作
.善于學習他人的智慧
.珍視差異
.1 1>2的創(chuàng)造性合作
13.總結與回顧、行動計劃制定
非職務影響力培訓
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/55009.html
已開課時間Have start time
- 張耀升
領導力公開培訓班
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
領導力內訓
- 釋厄領導力 董天牧
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師