激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

*培訓

授課對象：
企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導者。

課程背景：
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展？對于各行各業(yè)的領(lǐng)導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領(lǐng)導能力。
新領(lǐng)導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導力并不僅限在領(lǐng)導者個人，更注重的是領(lǐng)導集體。每個領(lǐng)導者未必各項能力都很完備，但在一個領(lǐng)導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導力團隊和梯隊，即使主要領(lǐng)導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。
本課程整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時期領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性！

培訓目標：
確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導力；根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱：
前言：*—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力
1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越
2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力
PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”
PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？
PLC案例：變革領(lǐng)導8原則
3. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉
4. 領(lǐng)導行為中的三重能量波
5. 領(lǐng)導力的18項指標體系
6. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)，責任與使命
PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
PLC案例：使命升華責任的Hershey

第一講：先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
2. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力
3. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲
4. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
5. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
6. 整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
PLC案例：萬通的反省日
7. 研制式學習，運用管理工具

第二講：遠見卓識的決斷力
1. 領(lǐng)導者決策的三個步驟
2. 高明決策的三個關(guān)鍵要素
1）決策者的時間智慧
2）決策者的空間智慧
3）決策者的辯證智慧
模型：員工的三維幸福模型
模型：決策的四維平衡模型
模型：企業(yè)競爭力五維決策模型
PLC案例：FSK決策者迷失

第三講：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準
2. 決策者的權(quán)力與效率
PLC案例：治腐鐵拳廉政公署
3. 動態(tài)式計劃，確保達成目標
4. 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
5. 承諾到位，執(zhí)行變自行
6. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
PLC案例：保持和平時期的銳氣

第四講：優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構(gòu)”
3. 善用流程，規(guī)范組織運行
4. 正視矛盾，解決組織沖突
5. 情感融通，融洽人際關(guān)系
PLC案例：有溫度才能融化

第五講：帶隊育人的教導力
1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線
PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
2. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
3. 標桿引領(lǐng)，團隊知行合一
PLC案例：標桿才是“首席激勵官”
4. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
PLC案例：交班先交心

第六講：不令而行的影響力
1. 影響力的概念與層級
PLC案例：冉阿讓的改變
2. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
3. 四條磁線，強化團隊引力
PLC案例：施恩為什么仇視
4. 四季傳承，培育企業(yè)精神
PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想

*培訓