課程描述INTRODUCTION
員工績效管理培訓課
培訓講師：李德
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工績效管理培訓課
培訓聚焦:
聚焦一.為何要進行績效評估
一.績效評估基本概念
導入案例：當年國企2900萬職工下崗原因追蹤？
1.傳統(tǒng)評估存在的誤區(qū)
2.為何考評無法取得績效?
3.如何通過評估達到績效發(fā)展.
4.績效評估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng)與獎酬系統(tǒng)
經(jīng)典案例：麥肯西績效項目案例剖析
錄像案例：一次失敗的績效評估..
二、績效是什么?
1.員工績效的特點
2.管理層績效的特點
3.績效發(fā)展的決定因素是什么?
錄像案例：ＧＢ公司員工績效的特點
聚焦二.績效管理與績效管理系統(tǒng)
一.強化員工績效管理系統(tǒng)建設(shè)
1.績效管理系統(tǒng)4大組成部分
2.績效管理的6項要素
3.經(jīng)理人績效管理中的職責.
4.為何績效管理的重點是”行為”
聚焦三.“績效目標”子系統(tǒng)
經(jīng)典案例:IBM公司目設(shè)定的5項原則
1.目標設(shè)定與員工心態(tài)管理
2.員工績效考核項目的設(shè)定
考核標準的制定
考核項目權(quán)重的制定
3.如何做好目標面談的10步驟：
案例討論:施貴寶公司考核權(quán)重設(shè)定的原則
聚焦四.“績效輔導”子系統(tǒng)
1.經(jīng)理人績效輔導的三項職責
2.開展績效輔導的BEST準則
3.如何制定部屬”績效輔導計劃”
案例剖析:如何制定王靜的輔導計劃
4.實施績效輔導的技巧
負向績效輔導的6步驟
正向績效輔導的5步驟
經(jīng)典案例：(惠甫)經(jīng)理人績效管理必須的37項工作.
聚焦五.年末績效評估子系統(tǒng)
1.年末績效考評存在的誤區(qū)
l案例討論:F公司年終獎金發(fā)放案例.
2.年終績效評估的新理念
3.年終績效評估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng).獎酬系統(tǒng).
4.年終績效評估常用的方法
5.年終績效考核表的設(shè)計
6.經(jīng)理人必須做好年終績效評估面談
年終績效面談準備階段
年終績效面談實施階段：
年終績效面談匯總階段：
技能訓練:年終績效面談的11步驟
聚焦六.發(fā)展目標子系統(tǒng)
1.員工(明年)工作發(fā)展目標
2.員工(明年)個人發(fā)展目標
錄像演示：一次成功的年末績效評估面談.
員工績效管理培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/55605.html
