非HR主管的人力資源管理
2025-07-30 20:40:45
講師：劉軍元 瀏覽次數(shù)：3013
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理培訓
· 營銷總監(jiān)· 銷售經理· 區(qū)域經理· 客服經理
培訓講師：劉軍元
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
人力資源管理產生路徑分析（核心假設）
當今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進行人力資源質量規(guī)劃
如何進行人力資源結構規(guī)劃
如何進行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設計與三大支撐平臺規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進行職族職等體系設計
如何開展工作分析與職位描述
如何進行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
職位分析概念；
職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化
職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
觀念澄清：職位分析的時機
職位分析相關術語
職位分析的流程、方法與工具；
能力素質模型與任職資格；
能力素質模型與戰(zhàn)略關系
能力素質模型設計的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧
第五部分 招聘體系
招聘的理念和流程
如何進行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓體系
什么是“3+1”培訓體系
如何構建培訓體系和培訓文化
如何進行課程體系的開發(fā)
如何進行內部講師的培養(yǎng)
培訓案例研討和分享
第七部分 目標績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進績效管理體系
績效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
崗位價值評估與寬帶薪酬設計
如何進行員工薪酬定位
薪酬的維護和管理
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/5599.html
已開課時間Have start time
- 劉軍元
[僅限會員]
中層管理公開培訓班
- 中堅力量6堂課 薛燦宏
- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- MTP中層干部管理技能訓練 劉有林
- MTP — 中層管理者技能 馮老師
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- MTP中層干部進修班--管 張習寧
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- 基于勝任力的人才發(fā)展體系構 廖 海
- 總裁的領軍之道--破解企業(yè) 吳建國
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升中高層管理能 胡圣浩
中層管理內訓
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- MTP?---管理者技能提 劉濤
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 《新時期國有企業(yè)干部履職能 楊洪波
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
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