課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓內(nèi)容:
一、有效溝通的概念
1.溝通的定義
2.有效溝通的原則
3.溝通的要素
二、有效溝通技巧
1.信息發(fā)送、接收、反饋
2.有效發(fā)送信息的技巧
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧
三、肢體語言
1.信任是溝通的基礎(chǔ)
2.有效溝通的五種態(tài)度
3.有效利用肢體語言
4.第一印象:決定性的七秒鐘
5.說話語氣及音色的運用
6.溝通視窗及運用技巧
四、高效溝通的基本步驟
1.步驟一事前準備
2.步驟二確認需求
3.步驟三闡述觀點——介紹FAB原則
4.步驟四處理異議
5.步驟五達成協(xié)議
6.步驟六共同實施
五、人際風格溝通技巧
1.人際風格的四大分類
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
六、電話溝通技巧
1.接聽、撥打電話的基本技巧
2.接聽和撥打電話的程序
3.轉(zhuǎn)達電話的技巧
4.應(yīng)對特殊事件的技巧
七、怎樣與領(lǐng)導進行溝通
1.向領(lǐng)導請示匯報的程序和要點
2.與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧
3.說服領(lǐng)導的技巧
八、怎樣與部下進行溝通
1.下達命令的技巧
2.贊揚部下的技巧
3.批評部下的方法
九、接近客戶的技巧
1.如何使用接近語言
2.接近客戶的技巧
3.面對接待員的技巧
4.面對秘書的技巧
5.會見關(guān)鍵人士的技巧
6.獲取客戶好感的六則
十、會議溝通技巧
1.會議的安排
2.會議的主持
3.成功地開始會議
4.會議主持人的溝通技巧
5.圓滿地結(jié)束會議
6.靈活地應(yīng)對會議的困境
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/60078.html
已開課時間Have start time
- 徐浩
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明