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企業(yè)全面經營管理提升沙盤模擬培訓

一、培訓項目概述
主體對象: 企業(yè)中高層管理者
項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓我們參訓的管理人員獲得以下成長及收獲——
總體收益
幫助學員像CEO一樣思考
1、全局思維：面對環(huán)境變化，看清局面，基于企業(yè)整體運營的全局視野與系統，發(fā)現公司經營過程中業(yè)績瓶頸，找準公司經營方向。
2、經營思維：根據公司的所有經營報表，培養(yǎng)基于戰(zhàn)略目標的經營意識與科學決策意識。
3、財務思維：幫助學員樹立正確的財務觀，學會像CEO一樣思考在經營行為中的問題。
4、領導思維：通過各戰(zhàn)略單元/團隊的有效分工合作、協調與溝通，培養(yǎng)理性分析的科學決策能力和企業(yè)持續(xù)經營及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

具體收益
幫助學員像CEO一樣的思考與決斷能力
1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面系統經營管理實踐經驗；
2.暴露學員的管理問題，讓學員審視自身，靜心認真對待后續(xù)培訓課程；
3.增強團隊融合，拓寬管理者視角，使管理者的思維格局得到實質性的提升；
4.管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
5.通過培訓，學員對組織間相互協作關系的認識更加全面和清晰；
6.通過分析生動鮮活的現場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
7.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
8.對企業(yè)內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
9.通過模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
10.學習在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能，培養(yǎng)對市場變化的商業(yè)敏感度及競爭策略意識。
11.學習市場數據與競爭信號對調整戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并能從經營策略角度出發(fā)，對數據整理分析與運用的能力。
12.學習動態(tài)評估公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，形成決策和反思的能力，并能及時調整經營策略并評估決策機制的有效性
13.增進跨部門職能領導的了解與信任，提升團隊協同能力，激發(fā)個人激情，反思領導角色，傳遞組織期待經歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產品不同生命周期中各種經營決策全面體驗經營之道。
14.梳理現有公司資源，根據公司目前實際情況和經營狀態(tài)，利用有效資源，建立自己的部門和崗位優(yōu)勢。

推薦課程：像CEO一樣思考——企業(yè)全面經營管理沙盤模擬實戰(zhàn)
推薦講師：王大琨（IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領軍人物！）
授課天數：2天
學員人數：小班授課。
授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、QA答疑

二、課程目標及特點
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬行動學習工作坊課程旨在運用現代沙盤模擬+國際流行的行動學習落地雙引擎教學方法。讓學員圍繞企業(yè)實踐，在行動實踐中幫助學員提升全局觀，形成CEO思維，全面提升管理技能，全面掌握企業(yè)經營管理的精要及開拓管理格局與思路。
課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定經營決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2+2期的模擬公司市場競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
以各“公司”每期的模擬經營結果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的經營績效，了解經營管理與企業(yè)經營成敗的邏輯關系，提升學員的全局觀，使學員經營管理思路更加明確和清晰。
現場練習使用學到的管理方法和經營策略，指導模擬企業(yè)全面經營決策，改進模擬企業(yè)經營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
微咨詢+行動學習授課法——培訓中，現場解決企業(yè)痛點、問題、難題，現場輸出成果，為企業(yè)節(jié)省一筆咨詢費用。此授課法對講師的水準要求極高，系王大琨老師獨創(chuàng)。
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結！）。
作為中國第3代沙盤領導者，王大琨老師沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內*能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業(yè)實際相結合，學以致用，實戰(zhàn)實用！

三、課程大綱
第一部分：像CEO一樣思考——企業(yè)經營管理綜述
1、整體授課內容介紹和溝通
2、為什么要關注企業(yè)經營管理？
3、經營管理的概念和體系是什么？
4、公司整體經營管理的一個目標？
5、系統經營管理中的兩個方面？
6、企業(yè)經營管理中的三個精髓？
7、企業(yè)經營管理中的四個階段？
8、企業(yè)系統經營管理的五條線？
9、經營管理與其他學科的關系？
10、互動：我們企業(yè)在經營管理中的特色？
從系統角度分析我們企業(yè)經營管理的難點？

第二部分：像CEO一樣思考——如何提升企業(yè)的經營績效？
一、如何明確企業(yè)運用的績效目標？
1、如何確定團隊績效目標？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標？
2、運用管理目標的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地？
3、系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到每個經營人員？
研討：我們企業(yè)今年的經營管理績效目標？
二、如何制定企業(yè)的經營計劃？
1、企業(yè)經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業(yè)的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業(yè)經營計劃的協調？
演練：1、我們今年經營計劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對經營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調整？
1、經營監(jiān)控的本質是什么？要監(jiān)控哪些內容？
2、如何對進度監(jiān)控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監(jiān)控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在經營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業(yè)經營系統的總結與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業(yè)的經營管理總結？
3、企業(yè)經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業(yè)經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們企業(yè)在經營總結方面還可以做哪些工作？

第三部分：像CEO一樣思考——如何帶好經營團隊？
一、如何構建企業(yè)經營的組織管控構架？
1、如何根據戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)的經營組織構架？
2、如何優(yōu)化企業(yè)經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？
反思：1、我們企業(yè)在經營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建經營團隊和發(fā)展經營團隊？
1、企業(yè)經營團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何從經營人員的職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？
3、經營團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--經營團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的經營團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導經營團隊進行經營能力提升？
1、如何把握經營團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織經營團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：像CEO一樣思考——企業(yè)經營管理中的幾個關鍵問題探討（選修內容）
一、如何做好企業(yè)經營中的關鍵客戶管理？
1、如何對客戶進行細分？
2、我們選擇的目標客戶？目標客戶的敏感需求？
3、如何提升針對客戶需求的產品和服務滿意度？
二、如何做好企業(yè)經營中的采購和供應商管理？
1、如何選擇合適的供應商？
2、如何從任務書、合同中事前控制好供應商？
3、如何對供應商進行總結和評估？
三、如何做好企業(yè)經營中的進度管理？
1、編制進度計劃的程序和責任人？
2、如何獲得基準工期？
3、如何編制二級專項計劃？

四、如何做好企業(yè)經營中的成本管理？
1、如何確定經營的目標成本？
2、如何把成本分給相關責任人？
3、如何進行動態(tài)成本監(jiān)控？
研討：我是如何控制經營中的成本的
五、如何做好企業(yè)經營中的質量管理？
1、如何選擇質量把控點？
2、如何進行質量規(guī)劃？
3、如何在執(zhí)行中把控質量？
六、如何做好企業(yè)經營中的風險管理
1、企業(yè)的風險在哪里？企業(yè)經營中風險管理的五個步驟？
2、企業(yè)運作中存在的風險分析與評估？
3、如何在執(zhí)行中監(jiān)控風險？如何加強內控從制度和流程上控制風險？

第五部分、像CEO一樣思考——如何解決企業(yè)經營管理中的問題和提升經營管理者的素養(yǎng)？
一、如何解決企業(yè)經營系統中的問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、我們企業(yè)經營中急待解決的系統問題是什么？
3、如何有效運用問題解決的七步曲解決企業(yè)經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、我現在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經歷
2、我重點的學習經營管理提升點是什么？
3、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：編制個人經營管理學習提升計劃？

企業(yè)全面經營管理提升沙盤模擬培訓