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90后員工管理 培訓(xùn)課

課程對(duì)象
90后員工
課程目的
提升新生代員工執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。
鍛造良好的符合企業(yè)價(jià)值觀的職業(yè)心態(tài)。
課程內(nèi)容
一、新生代員工職業(yè)素養(yǎng)模型(冰山模型)
1、 精神訓(xùn)練  態(tài)度訓(xùn)練  技能訓(xùn)練
知識(shí)訓(xùn)練  生存訓(xùn)練
2.新生帶員工的成長背景分析：社會(huì)文化融合、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、家庭環(huán)境、基本需求層

二、企業(yè)用人方向：新生代員工的青春不迷茫
1.態(tài)度-能力
2.情商-智商（4B象限圖）
3.目標(biāo)管理：沒有目標(biāo)的人生是迷茫的人生
a、成功的八大秘訣之一：目標(biāo)清晰；
b、成功的八大秘訣之二：意愿強(qiáng)烈；
c、目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H；
4.時(shí)間管理：信守承諾，遵守時(shí)間，利用時(shí)間，高效工作
a、今日事，今日畢；
b、言必行，行必果；
c、時(shí)間四象限的區(qū)分利用；
5.執(zhí)行力的本質(zhì)：功勞和苦勞沒有任何意義，任何時(shí)候都必須為結(jié)果負(fù)責(zé)（結(jié)果為王）
案例討論

三、骨干員工的角色定位：職場人應(yīng)該有的自我認(rèn)知
1、持續(xù)成長的示范者
2、組織目標(biāo)的達(dá)成者
3、公司文化的傳播者：你是公司的形象代言人
4、自我成長的輔導(dǎo)者
案例討論
四：人可以分為4種類型
1、沒人經(jīng)營他＿＿死人
2、別人經(jīng)營他＿＿活著的人；
3、自我經(jīng)營＿＿職業(yè)人；
4、經(jīng)營別人＿＿老板、
五、好下屬的3條高壓線
1、民意領(lǐng)袖
2、向上越位
3、山大王（軍閥主義）

六、職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代企業(yè)最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大，貢獻(xiàn)不多牢騷多
2、上推下諉不負(fù)責(zé)，八面玲瓏充好人
3、固步自封不學(xué)習(xí)，一時(shí)能力管一生
4、情況不明亂表態(tài)，辦法很少點(diǎn)子多
5、只動(dòng)手腳不動(dòng)腦，辛辛苦苦“爬行人”
七、職場高效溝通的方法與策略
1、中國人溝通的幾個(gè)毛?。喊踩?、王者至尊、清晰的內(nèi)心模糊的表達(dá)
2、溝通的關(guān)鍵要素（現(xiàn)場演練）
3、溝通的語氣練習(xí)（現(xiàn)場演練）
4、組織溝通的八大原則
5、下對(duì)上夠溝通的八大原則
6、溝通中應(yīng)懂得的人性智慧

八、卓越團(tuán)隊(duì)共同理念
1、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、成功是因?yàn)閼B(tài)度
3、山不過來我就過去
4、不做游擊隊(duì)，要做正規(guī)軍
5、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
6、成功是因?yàn)閼B(tài)度
7、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)大于一切
九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場新思維
1、平臺(tái)思維
2、極致思維
3、迭代思維
4、跨界思維
5、社會(huì)化思維
十、卓越團(tuán)隊(duì)打造系列拓展訓(xùn)練之領(lǐng)袖的風(fēng)采：
1、茫茫人海
2、生命之旅
3、卓越圈

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