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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉型
2025-08-21 12:03:44
 
講師：張靖笙 瀏覽次數(shù)：3098

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維培訓

· 高層管理者

培訓講師：張靖笙    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維培訓
 
內(nèi)容
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉型 
課程時間：1-2天 
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當今的商業(yè)世界中激烈的全球市場競爭面前，數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，以數(shù)據(jù)為主導的業(yè)務模式將成為這個時代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)必須向信息化企業(yè)轉型才能在這個時代生存，需要傳統(tǒng)企業(yè)重構其文化和組織，以信息化建設為契機和手段，推行企業(yè)治理現(xiàn)代化，實現(xiàn)管理與業(yè)務的規(guī)范化和決策科學化。 本培訓從企業(yè)生存角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化實現(xiàn)轉型升級的時代要求，幫助學員了解為什么投資信息化要和企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略結合起來、如何結合起來，企業(yè)數(shù)據(jù)對于提升企業(yè)治理能力的內(nèi)在聯(lián)系，了解企業(yè)投資信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)的必要性，培訓內(nèi)容將貫穿移動互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)、IT引發(fā)企業(yè)治理方式變革、轉型升級與企業(yè)治理現(xiàn)代化等現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略和管理思想前沿內(nèi)容。 
 
課程收益 本套課程將給學員帶來以下收獲： 
1.感悟價值：從企業(yè)生存哲學的角度解讀推動企業(yè)持續(xù)成長的因果邏輯，分析企業(yè)信息化在企業(yè)轉型升級路線中的戰(zhàn)略地位和重要作用，了解新的歷史時代及時獲取有效信息對于企業(yè)生死存亡命運的必然聯(lián)系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設工作目標和價值的問題。 
2.認識時務：全面系統(tǒng)闡述治理現(xiàn)代化對于中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、為升級而不斷轉型的重要性，深入分析企業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)治理的內(nèi)在聯(lián)系，讓學員充分認識到推動企業(yè)治理現(xiàn)代化的必要性，也充分認識到高效處理和利用企業(yè)數(shù)據(jù)資源對于實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化是不可或缺的，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)勢不可擋，順昌逆亡，識時務者為俊杰。 
3.提升意識：結合講師自身豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗，分析中國企業(yè)普遍存在的信息化困境，讓學員深刻體會為什么“技術是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對于企業(yè)信息化投資的認識誤區(qū)，建立起必須保護和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的意識。 
4.了解方法：結合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關原理、概念、知識，闡述傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的方法。 
培訓對象 
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員； 各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）； 其他信息化相關工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。 
授課方式和主要特點 
定制課程知識傳遞內(nèi)容 + 案例講解 + 互動討論，80%知識傳授，20%互動討論； 資深企業(yè)信息化咨詢顧問授課、系統(tǒng)的知識體系、貼近實戰(zhàn)、可操作性強。
 
培訓大綱 
第一部分：介紹移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息化概念 
1.1什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？ 
1.2什么是普適計算？ 
1.3什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？ 
1.4什么是云計算？ 
1.5 大數(shù)據(jù)和云計算的關系 
1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？ 
1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關系 
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代新常態(tài)分析 
2.1互聯(lián)網(wǎng)時代的財富虛擬化 
2.2.互聯(lián)網(wǎng)時代的透明化競爭 
2.3.互聯(lián)網(wǎng)時代的屌絲逆襲 
2.4.互聯(lián)網(wǎng)時代的弄假成真、無中生有 
2.5.互聯(lián)網(wǎng)時代的角色多樣性 
2.6.互聯(lián)網(wǎng)時代的多方合作價值觀 
2.7解讀傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代將會遇到的“被信息化”陷阱 
 
第三部分：傳統(tǒng)價值觀和互聯(lián)網(wǎng)新思維 
3.1 重新認識互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)價值 
3.2 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么需要互聯(lián)網(wǎng)思維？ 
3.3互聯(lián)網(wǎng)九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維 
3.4為什么數(shù)據(jù)未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成??？ 
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的現(xiàn)代化轉型 
3.1如何理解第五個現(xiàn)代化---治理能力的現(xiàn)代化 
3.2什么是治理？ 
3.3從企業(yè)生存哲學來看什么是企業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略 
3.4什么是現(xiàn)代企業(yè)治理 
3.5為什么實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化要讓數(shù)據(jù)說話？ 
3.6傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉型的SWOT分析 
3.7傳統(tǒng)企業(yè)由內(nèi)而外轉型升級的五步曲：
第一步,建立全球視野和開放格局。
第二步，觸網(wǎng)工作。
第三步，快速升級管理模式，實數(shù)求是，讓數(shù)據(jù)說話。
第四步，確立信息化企業(yè)轉型戰(zhàn)略。
第五步，企業(yè)數(shù)據(jù)逐步向云搬家、整合網(wǎng)絡資源。 
 
第五部分：從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的轉型路徑 
4.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程 
4.2 如何評價企業(yè)的信息化發(fā)展水平 
4.3企業(yè)信息化vs信息化企業(yè) 
4.4信息化組織在企業(yè)的新定位 
4.5 成為信息化企業(yè)的四大目標 
4.6 信息化企業(yè)的基本特征 
4.7 企業(yè)戰(zhàn)略如何被有效分解和描述？ 
4.8 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具：企業(yè)架構 
4.9 為什么需要企業(yè)架構 
4.10企業(yè)架構的構成和作用 
4.11企業(yè)戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的方法和成果 
4.12 沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，有數(shù)據(jù)才有未來 
第六部分：互動與交流
 
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維培訓

轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/61885.html

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