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華為企業(yè)文化建設培訓

課程提綱：
一、企業(yè)文化的內涵與結構
1、企業(yè)文化的必要性與重要性
a) 只有文化才會生生不息
b) 做一個報時人還是造鐘人？
2、企業(yè)文化的源頭與核心
a) 企業(yè)文化的源頭是假設，主要來自于企業(yè)家的假設
b) 企業(yè)文化是一種心理契約
c) 企業(yè)文化是一種管理氛圍
d) 企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
3、企業(yè)文化的五個層次
a) 假設層
b) 理念層
c) 制度層
d) 行為層
e) 物質層
4、企業(yè)文化的四種類型
a) 功能型文化
b) 流程型文化
c) 網絡型文化
d) 時效型文化

二、不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點
1、創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價值假設
2、成長期的企業(yè)文化：核心價值觀形成
3、成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開
4、轉型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期

三、華為企業(yè)文化的核心價值觀與理念(重點)
1、愿景與使命
a) 世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
b) 華為的愿景與使命
2、核心價值觀
a) 世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀：HP、GE、IBM
b) 華為文化的核心價值觀及其解讀
.成就客戶：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
.艱苦奮斗：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
.自我批判：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
.開放進取：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
.團結合作：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
.至誠守信：假設、理念、制度、行為、實體五個層面的詮釋
3、華為基本法的解讀
4、華為文化的變遷
5、華為文化價值觀與理念如何貫徹落地：制度，流程，行為規(guī)范
6、案例：華為的研發(fā)體系的文化及其實際運作工具

四、如何推動本企業(yè)的文化建設
.發(fā)起文化建設項目
.發(fā)起公司討論：我們將為這個社會作出什么貢獻？我們的理想是什么？什么令我們過去獲得成功的關鍵要素？未來讓我們持續(xù)成功的關鍵要素還需要什么？我們究竟提倡什么？我們究竟反對什么？我們永遠都不會改變一直看重的價值是什么?
.出臺文化綱領
.組織輿論宣傳培訓
.變革組織架構與KPI、激勵設計
.制度流程配套實施
.行為規(guī)范
.儀式

華為企業(yè)文化建設培訓