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采購財務管理培訓

課程背景：
財務報表的閱讀與分析能夠幫助采購人員評估供應商的信用風險，提高預付賬款管理的績效水平，同時可以幫助供應商發(fā)現(xiàn)問題，尋求改善的方法以求得與公司發(fā)展的同步。如何甄選到優(yōu)質的供應商？如何辨別存在問題的供應商？采購人員如何利用商業(yè)信用為公司創(chuàng)造價值？采購人員應該關注的稅務成本有哪些？采購人員如何加強費用控制？本課程專門針對采購人員的以上現(xiàn)實需求而開發(fā)，可以完善采購人員的財務管理技能，提升其工作表現(xiàn)。
培訓收益：
通過系統(tǒng)學習使學員了解采購人員財務管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，提升自身的工作表現(xiàn)。具體可以概括為以下幾點：
一、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷供應商管理當中存在的問題
二、通過供應商財務報表的深度分析，合理評價供應商的信用狀況，幫助企業(yè)防范信用風險
三、掌握不同供應商信用信息搜集的要點，切實降低信用風險
四、掌握商業(yè)信用融資的概念與運作思路，通過財務杠桿為公司創(chuàng)造價值
五、掌握與采購相關的稅務知識，幫助公司降低稅收成本
六、做好與采購相關的成本費用控制，提升公司整體盈利表現(xiàn)

課程大綱：
一、財務報表分析與經(jīng)營診斷
（一）財務分析的方法
1）比率分析                   
2）趨勢分析           
3）結構分析
4）綜合分析                 
（二）資產(chǎn)負債表的分析
1）資產(chǎn)負債表的結構            
2）主要項目的含義與分析
3）資產(chǎn)負債表的分析方法
（三）損益表的分析
1）損益表的結構                
2）主要項目的含義與分析
3）損益表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結構            
2）主要項目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法

二、采購管理與價值創(chuàng)造
（一）與采購相關的成本費用管控
1）預算管理是面向結果的管理    
2）費用控制是面向過程的管理
（二）成本分類
1）固定成本                    
2）變動成本
（三）采購費用預算的編制
1）預算編制的方法              
2）采購費用預算編制技巧
（四）商業(yè)信用融資與財務杠桿
1）商業(yè)信用融資                
2）財務杠桿
3）供應鏈金融
（五）采購與稅收成本的控制
1）采購過程中應該關注的稅收問題
2）采購與發(fā)票管理
（六）采購部門績效考核與評價
1）影響采購部門績效的因素      
2）關鍵績效評價指標

三、供應鏈管理中的信用風險控制
（一）信用管理的理念與信用管理體系
1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展   
2）信用風險的來源及其防范
3）信用管理的目標及職能        
4）信用信息的獲取和解讀
（二）供應商資信管理
1）內部信息與外部信息          
2）信息分類
3）客觀因素                    
4）財務因素
5）環(huán)境因素                    
6）新供應商應該關注的重點信息
7）老供應商應該關注的重點信息  
8）個體戶應該關注的信息
（三）信用評估
1）LAPP模型                   
2）SWOT分析模型
3）營運資本模型                
4）特征分析模型

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