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【課程背景】
市場(chǎng)需求變化太快，生產(chǎn)加工技術(shù)、物流技術(shù)不斷更新，信息技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)傳播速度不斷加快，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，在這個(gè)越來越快的世界里，企業(yè)如何進(jìn)行管理才能以不變應(yīng)萬變，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
管理學(xué)大師法約爾說，“管理活動(dòng)，指的是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”；著名的管理方法戴明環(huán)”PDCA“，指的是”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“；中國圣賢之書《禮記·中庸》說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”
“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。” 杰克韋爾奇如是說。論語中也有“不患寡而患不均、不患貧而患不安”的論述。
縱觀古今中外，計(jì)劃和績效是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的根本所在。企業(yè)如果能夠緊盯公司戰(zhàn)略，做好計(jì)劃和績效管理，無論內(nèi)外環(huán)境如何快速變化，都能實(shí)現(xiàn)“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)“管理境界。
本課程將幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度，梳理和設(shè)計(jì)有效的計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到行動(dòng)的分解；結(jié)合計(jì)劃管理，從全員、全程、全面的角度，梳理和設(shè)計(jì)有效的績效管理體系，為達(dá)成企業(yè)的績效目標(biāo)保駕護(hù)航。

【課程收益】
1、掌握企業(yè)計(jì)劃制定的方法、工具和流程；
2、掌握企業(yè)績效管理的方法、工具和流程；
3、掌握如何根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃е笜?biāo)；
4、掌握如何通過信息化使計(jì)劃管理和績效管理落地。

講師介紹：李科飛老師
北京交通大學(xué)工商管理MBA，管理咨詢與信息化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對(duì)企業(yè)流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、特別對(duì)咨詢成果通過信息化落地有獨(dú)到見解。專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設(shè)》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓(xùn)營》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以培訓(xùn)為理念切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜?gòu)，通過績效管理和信息化實(shí)現(xiàn)管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)過程以老師自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)際案例為佐證，知識(shí)體系縝密、結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員在接受大量信息的同時(shí)不會(huì)感到枯燥，同時(shí)，通過大量的深入互動(dòng)和學(xué)員作業(yè)，在課程結(jié)束時(shí)，也是學(xué)員知識(shí)體系學(xué)成和固化時(shí)，學(xué)員可以將工具化的培訓(xùn)和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級(jí)實(shí)用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。