激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

培訓目標
了解企業(yè)與采購、供應商管理所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
了解現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
建立供應商管理的評、選、考、管的科學流程體系
掌握供應商管理的技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險
課程大綱
第一部分：新時期的采購與供應商管理
1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境
2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
3.采購市場的分類與管理
4.采購目標的建立－6R
5.供應商管理趨勢
6.采購職業(yè)化團隊建設(shè)
第二部分、供應商的選擇與開發(fā)
1.供應商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應需求的自我標準設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
3.供應商識別、篩選、開發(fā)的流程
4.選擇的標準建立與量化設(shè)計
5.供應商基礎(chǔ)篩選、評估的四大指標
6.重新性采購評估的6個核心模型
財務Financial
技術(shù)Technology
柔性Flexible
質(zhì)量Quality
生產(chǎn)Production capacity
風險Risk
7.供應商選擇的其他考慮
8.如何建立供應商庫
9.供應商確認與分類
10.供應商管理開發(fā)風險與控制
11.案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內(nèi)容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第四部分、供應商日常管理
1、供應商計劃管理
2、出貨協(xié)調(diào)管理
3、供應商交期延誤的十大原因
4、采購方導致延期的分析
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商質(zhì)量管理
7、跟進異常管理
8、采購沖突處理技巧
第五部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導
1.供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
4.供應商關(guān)系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔導案例研討
講師介紹：柳老師
國內(nèi)知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有：《供應商開發(fā)、選擇與關(guān)系管理》《采購人員綜合技能提升》、《采購成本與談判》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《企業(yè)招投標管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本分析與控制》等課程。