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課程大綱
第1章 供應鏈與供應鏈管理
供應鏈及其網(wǎng)絡
供應鏈管理
構建供應鏈及其網(wǎng)絡
供應鏈增值
第2章 基礎架構與流程
增值的理論探討
組織基礎架構的方方面面
流程映射與管理
管理尋源流程
第3章 提升供應鏈的方向
關系圖譜
供應鏈管理的合作模式
供應鏈管理的競爭模式
外包
全球化生產(chǎn)與采購
第4章 全員質(zhì)量管理
定義質(zhì)量
為品質(zhì)的努力
管理服務品質(zhì)
全員質(zhì)量管理
全員質(zhì)量管理的方方面面
第5章 使用績效數(shù)據(jù)
績效測量
統(tǒng)計學的介紹
統(tǒng)計流程控制SPC
六個西格瑪?shù)姆椒?br /> 第6章 提升供應鏈的開發(fā)
準時制供應
精益供應
敏捷供應
提升優(yōu)先級與交易
業(yè)務流程
供應鏈標桿管理
 第7章 競爭優(yōu)勢的追索
競爭戰(zhàn)略
關系優(yōu)勢
供應鏈關系優(yōu)先排序
關系生命周期
開發(fā)供應商關系
合作型供應源搜尋
第8章 追蹤成本優(yōu)勢
價格與成本分析
供應商定價策略
供應商激勵
采購成本降低的做法
供應基礎優(yōu)化
價值分析與價值工程
第9章 合作關系的提升與創(chuàng)新
跨職能作業(yè)
對設計與研發(fā)的跨職能輸入
鼓勵供應鏈創(chuàng)新
技術轉(zhuǎn)移
供應商開發(fā)
第10章 技術工具
供應鏈及其技術提升
電子購置與電子供應源搜尋
支持從采購到付費的系統(tǒng)
數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)的完整性
第11章 供應商開發(fā)的關系評估
聯(lián)合績效測評系統(tǒng)
關系評估的方式方法
平衡計分卡
培訓師介紹：陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應學會，華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球*的印刷提供商)主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。