2025年姜堰企業(yè)管理培訓(xùn)課程大揭秘！你想知道的都在這！
2025-08-26 08:49:36
類(lèi)別
具體內(nèi)容
企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)
調(diào)整：處理各種關(guān)系和過(guò)程，應(yīng)對(duì)不確定性，具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿(mǎn)足所有人的
| 類(lèi)別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 調(diào)整：處理各種關(guān)系和過(guò)程，應(yīng)對(duì)不確定性，具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿(mǎn)足所有人的需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo)，不在意他人看法。
- 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。
- 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需要清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)，能處理高速信息流，面對(duì)眾多關(guān)系時(shí)具備適當(dāng)溝通技能。
- 影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在扁平化或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，讓不同的人協(xié)同工作。
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| 江蘇企業(yè)管理培訓(xùn)班情況 |
- 課程類(lèi)型：公開(kāi)課、總裁班，專(zhuān)注高端課堂。
- 師資力量：匯集行業(yè)*名師。
- 課程安排：每月有公開(kāi)課。
- 其他優(yōu)勢(shì)：多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng)，讓學(xué)員學(xué)有所獲。
- 報(bào)名咨詢(xún)：010－87662925張老師
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| 推薦課程及內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，講解制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地，通過(guò)科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例學(xué)習(xí)靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向。
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，理論與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合，通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景學(xué)習(xí)運(yùn)用敏捷管理方法提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率。
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例學(xué)習(xí)克服變革阻力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向和制定市場(chǎng)策略。
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| 叉車(chē)培訓(xùn)操作要求 |
- 叉車(chē)貨叉全開(kāi)，空車(chē)行駛。
- 嚴(yán)格按規(guī)定路線(xiàn)行駛。
- 起步要鳴號(hào)，起步與轉(zhuǎn)向時(shí)都要打轉(zhuǎn)向燈（8字行駛除外）。
- 行駛中不準(zhǔn)碰樁，發(fā)動(dòng)機(jī)不得無(wú)故熄火。
- 行駛中和停車(chē)后，車(chē)輛任何部分都不能出線(xiàn)和壓線(xiàn)。
- 車(chē)沒(méi)停穩(wěn)不得反向起步。
- 倒車(chē)時(shí)必須向后瞭望，確定安全后再倒車(chē)。
- 行駛中貨叉離地面200 - 300，門(mén)架要略往后傾。
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| 學(xué)院解讀活動(dòng) |
泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)、副研究員陳玉對(duì)黨的二十屆三中全會(huì)中關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作重要論述進(jìn)行精彩解讀和闡釋。 |
| 企業(yè)盈利與培訓(xùn)系統(tǒng) |
- 企業(yè)盈利與發(fā)展規(guī)律：企業(yè)存在目的是盈利，發(fā)展歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期，企業(yè)需擴(kuò)大盈利額度，延長(zhǎng)成長(zhǎng)期與成熟期，推遲衰退期。
- 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)目的：加速新成員與老成員融合過(guò)程，讓新成員快速扛起責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)衰退期。
- 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)要求：服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
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| 姜堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班 |
- 姜堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)班：零基礎(chǔ)會(huì)計(jì)考證 + 做賬報(bào)稅培訓(xùn)班，有企業(yè)認(rèn)證，服務(wù)保障包括損失可賠、加價(jià)可賠、爽約可賠，已有821人咨詢(xún)，聯(lián)系電話(huà)13016749094。
- 會(huì)計(jì)教練：建立團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)地社會(huì)服務(wù)的戰(zhàn)略方針，得到學(xué)員一致贊譽(yù)。課程包括多種行業(yè)做賬流程，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)精心編制實(shí)習(xí)教材，實(shí)操性強(qiáng)，有精英及導(dǎo)師助力。
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| 定制化開(kāi)發(fā)課程 |
- 途徑：收費(fèi)可獲取編輯版本PPT用于個(gè)人或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可作為教材并補(bǔ)充內(nèi)部企業(yè)案例。
- 教學(xué)方式：在線(xiàn)以騰訊會(huì)議封閉式講解，學(xué)員互動(dòng)；線(xiàn)下以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室結(jié)合方法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例特訓(xùn)。
- 部分課件舉例：
| 序號(hào) |
分類(lèi) |
課程名稱(chēng) |
課程內(nèi)容 |
PPT大概頁(yè)數(shù) |
| 1 |
Q |
精益質(zhì)量管理知識(shí)體系與實(shí)踐 |
質(zhì)量管理的發(fā)展、精益質(zhì)量管理及保證、精益質(zhì)量管理工具應(yīng)用、精益質(zhì)量自主保證體系 |
162頁(yè) |
| 2 |
P |
八大浪費(fèi)及七大手法 |
改善的基石、八大浪費(fèi)識(shí)別及改善、七大手法分析及案例、改善的成果呈現(xiàn) |
151頁(yè) |
| 3 |
P |
工廠(chǎng)智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐 |
精益物流的魂、物流配送及實(shí)踐、倉(cāng)儲(chǔ)管理、精益物流智能化 |
120頁(yè) |
| 4 |
P |
精益布局與生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì) |
精益發(fā)展及思想的導(dǎo)入、精益布局與生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì) |
- |
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術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?
- SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
- PESTEL分析：是一種宏觀(guān)環(huán)境分析模型，主要用于分析企業(yè)外部的宏觀(guān)環(huán)境因素，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等方面，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和可能帶來(lái)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具。這五種力量分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)對(duì)這五種力量的分析，可以評(píng)估行業(yè)的吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。
- 敏捷管理方法：一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)迭代式開(kāi)發(fā)、持續(xù)反饋和快速調(diào)整，能夠更快地交付產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
- 精益質(zhì)量管理：是將精益管理的思想與質(zhì)量管理方法相結(jié)合的一種管理模式，強(qiáng)調(diào)以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，同時(shí)確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
- 八大浪費(fèi)：在精益生產(chǎn)中，指的是生產(chǎn)過(guò)程中不增值的活動(dòng)，包括過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、等待、加工、動(dòng)作、不良品和管理浪費(fèi)。識(shí)別和消除這些浪費(fèi)可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
- 七大手法：質(zhì)量管理中常用的七種工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖，用于收集、整理和分析數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因和解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383075.html
