已加入本站2561天 , 点击量：29028 次
<p>很多老板喜欢感叹："做员工啊，不要太在意工资，要多承担责任才能成事"，“要以做老板的心态打工，你是为你自己在工作”“现在的年轻...
如何判断什么样的员工是值得培养，可以提拔的。我教你三点简易判断标准。 1、敢做敢当。聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几，敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的，很多人是扛不住事的，打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。事儿做砸了，...
<p>曹德旺有次接受记者采访时说到，到了2000年以后，我坚定信念，只做玻璃，什么都不做了，再赚钱的东西，再大的业务我都不做。企业要有所为，有所不为。我深有感触，很多人总觉得什么赚钱做什么，今天换个产品，明天换个方向。他们在一夜...
<p>现在的90后，00后越来越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的讲道理，希望对方变得更好。可对方还是一脸的不情愿，特别的痛苦，该怎么办？一个斯坦福大学福格教授提出来的著名理论叫福格行为模型。福格教授是行为设计学的B组斯坦大学行为设计...
<p>管理者要懂得接受别人自然醒的时间。作为一名管理者，常常会遇到一个特别苦恼的问题，那就是身边的人不如你，你怎么办？要不要狠狠的骂一顿，然后说算了算了，放着我来，我建议你千万不要当身边的人不如你的时候，你要做的事情是指导他们，...
<p>公司里面相互的拉山头很内耗，我们很内卷公司的管理者很多，这个问题确实是挺痛苦的，指挥的人太多。我看到一个公司很恐怖，当时到他公司去的时候，他们公司总共才六十多人，然后管理者有六级，老板是总裁。下面还有个副总裁，还有个助理，...
<p>作为管理者，对待下属应该是反对，而不是批评，什么意思，反对是表示我不同意你的观点。我讲出为什么不同意，而批评是我认为你的观点是错的。我要讲你为什么是错的。比如为了提高销售额的增长，你问下属你准备怎么办呢？他说我们应该去增加...
<p>不要和不懂业务的人讨论管理。经常有管理者说，因为他没有找到合适的人，事儿没有做起来。但是我想说，可能是因为你没有深刻的理解你自己的业务，所以招到的人才不对，为什么？<br /> 首先因为不懂业务，意味着不知道工...
<p>如何成为好的员工，如何成为好的管理者，如何成为好的老板，衡量一名员工的好坏，或许有84000种办法，但是最根本的还是他承担了多大的责任，交付了多少的业绩。常常有人说给我多少钱，我就做多少事儿。好的员工是不会这么说的，他们会...
<p>员工能力不如你怎么办？当你把一件事情交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子呢？放着我来。一旦你说出这四个字，就无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理开始管人的时候，当时我的领导给了我特别大的震撼。...
公司最大的内耗就是养了一批伪高管。什么叫伪高管？这些人又贵又没用，还会导致组织里面优秀的人才心灰意冷，陆续离开，他们的身上有什么特征， 第一就是无休无止的开会，却没有策略跟产出。伪高管喜欢做什么？开会开会开会，但是他们开的会全都是没有...
一个人从员工到经理要面临四大挑战。 1、你有没有制定战略的能力。做员工的时候，等着任务分配下来，然后努力完成任务就好，可是当你成为了领导，你就得学会自己去制定大的战略目标，再拆解给你的团队，让他们有明确的任务可以去完成。 2、你...
<p>我们经常说讨论一件事儿的时候，要对事不对人。比如公司的产品卖不出去，于是各部门的领导一起开会讨论，讨论是哪儿出了问题。产品部门说是销售渠道营销等等没做好。销售部门说是广告打的不够响，很多人都不知道这个产品。市场部门说是公司...
<p>很多公司的管理在过去高毛利的时候，是看不出什么大问题的。但是当环境没那么好时，就一下子被打回原形，怎么办？其实每个管理者手上都有五张牌，发对了，会产生正确的价值，发错了就会造成混乱。<br /> 第一张牌，时间...
<p>我们的人生一定要选择窄门，而不是选择宽门。什么是宽门？一开始很简单，很舒服，鸟语花香，温暖舒适。但你会发现越到后面竞争者越多，挤满的道路越来越难。什么是窄门呢？一开始很难很痛苦。放眼望去荆棘密布电闪雷鸣，但是一旦披荆斩棘，...
<p>这个世界几乎就是被麻烦创造出来的，大的火箭升空的关键参数。小的螺丝拧合的角度都是麻烦。灯光用来解决黑夜的麻烦，冰箱用来解决保鲜的麻烦。洗衣机用来解决手洗的麻烦。但是麻烦有一个特别大的好处，那就是永远都会有新的麻烦。飞鸽传书...
<p>什么叫深度渠道策略？就是把这个渠道搭到大超市里面。你把渠道当成一个国家的商业世界的血脉系统化的话，搭到超市，就相当于你已经布到了主干的血脉的网络里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解为搭到的这个支脉里面，就是细的血液的支流...
<p>如何看清一个人呢？你可以看这个人谈论问题的时候啊，大概在哪个层次上形成了自己的逻辑闭环，什么意思呢？大概分五个层次来讲。<br /> 第一层次：思维没有闭环，思考没有逻辑。你说a，他说b，两者间的思维永远没有交...
<p>我觉得如果让我从当今所有的思维模式里选一种最最阻碍你的成长，影响你成功茶毒你人生的思维模式，那一定就是那种非黑即白，非对即错在一条道上走到黑的那种，单一模式化思维了。因为真的是有好多人都有这个问题，所有的模型模式公式道理从...
<p>很多取得成就的人遇到一个新的事物或者不懂的问题，先去试。而很多天天嘴里喊着创业或者想赚钱的人，先讲问题，摆困难，看限制。很多人都自带了第一步想太多，这背后其实是两种思维模式，限制思维和目标思维，组织制定的战略和目标需要具体...
<p>今日日本著名的实业家稻盛和夫去世，终年90岁。作为在亚洲极富盛名的商业前辈，他给我们留下了太多的宝贵的思想。下面我可以分享几点对我启发极大的思维方式。<br /> 第一、作为人何为正确。不能骗人，不可撒谎，要信...
流量会成为每个时代的底层逻辑吗？ 商业模式的创新所带来的红利不是可持续的。当环境日趋成熟稳定的时候，它就会消失，流量也是一样。只要平台在变化，流量就会是巨大的红利来源。只要未来还有新的平台崛起，就会有新的红利。所以你可以说流量是每个平...
<p>下属犯了错，你很生气，打算劈头盖脸的骂一顿，打住，千万不要这么做。这个时候你越是批评，越是在火上浇油，面对不满的情绪，高手都是怎么沟通的呢？如果你发现他没有合作精神，你可以这样说，小张在这件事儿上我没有看到你的合作精神，就...
<p>用了很多激励机制，但还是留不住人，怎么办？有什么办法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加现金工资<br /> 第二，增加能力工资<br /> 第三，增加企业文化工资<br...
人性之中最悲哀的一点是什么？对陌生人毕恭毕敬，对亲近的人随意发怒。所以当我们准备晋升一名高管的时候，我建议你一定要去做一件事儿。你去问一问他的下属，这个人到底怎么样，因为管理者真实的人品通常一览无余的真实暴露在下属面前，他对领导永远是笑...
如何判断什么样的员工是值得培养的高潜力员工？不合理化、不玻璃心、对数据敏感。 一：什么是合理化啊？合理化本质上就是依赖和逃避的意识习惯，把一切结果的不如意合理化的归结为外部的原因。一个人凡是找外因十年都是老样子，一个人凡是找内因每天都...
<p>公司最大的内耗就是套娃现象。什么是套娃现象？著名的奥格尔维马瑟公司的总裁奥格尔维，据说在一次董事会的时候，给每位与会者送了一套俄罗斯的玩具套娃，一个大的空心的木娃娃。打开之后，里面还有套这个小的空心木娃娃，再打开里面还是一...
<p>一家公司想要做大事，就必须有一套非常高效的协作机制。而这背后有一条核心原则，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回应。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一个人最大的能力就是让人放心，不需要你有多大的能力，你需要...
<p>很多人缺乏一种能力延迟满足的能力。尤其是碎片化的信息冲击之下，这种感受特别明显。刘擎老师有一次在《十三邀》里面说过一段话，他发现很多学生现在的阅读能力下降了，三周读一本书，本来它不是一件特别困难的事儿，但对他们来说却依然有...
企业经里面最大的内耗就是一件事情，没有闭环，有前没有后，有上没有下，没有回音就没有落实，没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反...