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问这个问题啊，典型就不懂管理。在这个问题当中，有个核心关键词是好，你对员工这么好，为什么他还不听话？本质在于对于好的定义，什么叫做好嘛？如果假设是家长式的管理的好，咱都不能叫妈妈式的管理好，因为其实现在爸爸妈妈相对一些教育的焦虑啊，你对孩子...
你知道管理做的不好，不一定是你事儿做的不够好。而是你做事情的顺序错了，什么意思呢？我说一个很小，但是我印象特别深的例子。就有一次我马上就要开播了，然后发现产品也没准备好，话筒也没有调试好，我心想大家怎么能这么粗心，这么业余呢？如果每次都说让...
你知道自己是人手还是人才吗？怎么区别呢？有两个运营同样干了八年，领导分配工作。小a会说，我都行听组织安排。而小b会说，我更擅长搜罗信息数据分析，我这边负责帮大家找资料。团队遇到问题，小a会说，其实我还没有想清楚，我在研究研究。小b会说根据刚...
那我问你怎么用一句话证明你在公司的地位。他们开会呢，就是重要的会从来不叫你。你的项目总是要被其他项目让道你的需求的优先级也总是往后排。对，然后我已经做的很好了，感觉他们还是不重视你。那我觉得大概率是因为你做的很多工作，他都是锦上添花啊，不是...
性子软的人怎么去推动那些不配合的同事呢？其实适当提高一点你沟通的姿态，对方不但会更配合，还不会反感你，但具体要怎么做呢？ 1、就是把需求换成要求。比如说你要组织大家开会，你很礼貌的通知，说十点开会啊，收到麻烦回复一，这在别人眼里就是你...
那不就怕你难受吗？你说谁上来就开始批评啊，我要批评你了啊，从第一句批评到最后一句肯定接受不了。但事实上呢，领导的这种铺垫也好，或者说有一个先表扬再批评的这种模式也好，其实背后是一种重视。他在意你如果他就想逼你走的话，直接上来就给你批评一顿，...
一旦问这个问题，大多数是两种情况，第一种情况怕你干的太猛。第二种情况呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那问问你哎，关心一下你有没有什么困难啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辞职了，他担心那个第二你干的太弱了，...
一个领导心机深到可怕的六个表现，若是遇到了，可一定要小心。 心机一，明知故问。有时候领导明明很清楚的知道一个问题的答案，或者很清楚一件事的过程，但在下属面前却会装作不知道的样子，然后征询下属的意见，或者让下属说清这个事情的过程，下属如...
刚刚被晋升为主管了，要怎么样才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把这三把火是乱烧，最终反而引火上身。作为一个新的管理者，怎么样才能烧好这把火？首先要把会开好，你可以把会切成三个部分。 1、叫会前会。刚刚到任的时候建议先不要急着开整...
管理者不要一味的去表现自己非常强势,作为领导的一面，有时候适当的示弱更能拉近与下属的距离。我以前在一家大型的软件公司，每一个星期五下班前都要跟各业务线的总监开会，去review业绩的进展。有一次连续几个星期公司业绩非常不理想，总是离预测偏差...
不聊天不沟通，和对方的关系始终是疏离的，只有聊天，特别是深入的聊，才能帮助你和对方的心理距离，并且赢得好感，而所有的聊天中，跟领导的聊天是最重要的，但是又是最难的，所以需要形成一整套自己的聊天体系。 第一，研究领导最喜欢了解哪些话题。...
说话没底气怎么办？明明脑子里已经过了无数遍的话，就是不敢大声的说出来。一旦被质疑，音量就自动降到最低，甚至语无伦次，像个做错事的小孩，那到底怎么说才能既有底气又有逻辑呢？听我讲完这个学员案例，你就知道了。小楚一阵子面试啊，最后环节面试官问他...
大事看能力，小事看细节，在职场和日常沟通中，及时回复是一个常常被忽视却又非常重要的小细节，不少执行力强的组织还会专门制定事事有交代，件件有回复，这样的规定。有时候呢领导判断你做事儿是否靠谱，就是这些小细节。不要认为你只要把结果做出来，领导就...
在路上或电梯里头撞见领导常常呢都会有些尴尬，不知道聊什么呀，学会以下这三招实实在在拉近关系。 1、主动请教啊。比如领导最近刚刚签署一个新的战略合作，你马上上前请教，哎，您能不能给我们这些小白分享一下您当时是怎样策划这项合作的呢？领导听...
在社会中，只有成为狩猎者或猎物这一条规矩，别人觉得你好欺负，是因为你释放的全是善意、平和、迎合和讨好，身边的领导普遍具有攻击性，攻击性是释放掌控感和权威感，领导、老板或国家没有攻击性会让人觉得不可靠。想要有吸引力和话语权，就一定要有攻击性，...
现在很多单位真正干活的人都在被边缘化，而在很多企业，那些真正干活的人还经常出现在裁员名单中间，那么问题就来了，这些领导是怎么这么精准的把干活的人都裁掉或者边缘化的？现在的裁员或者边缘化不是真正的裁员，而层层筛选 第一，老板领导的亲信不...
提拔不是等来的，需要长期的铺垫和适时的争取，怎么铺垫？平时在领导面前要多讲这几种话。 第一，主动请缨担责任，表示你勇于迎接挑战，能快速的成长。 第二，诚恳接受批评建议，并迅速行动，主打一个听劝肯落实。 第三，展示工作成果和...
首先加班不是一种文化啊，文化指的是一种奋斗的精神啊，或者说是对美好的向往呢？为什么加班这件事情会屡禁不止呢？比如说国家也颁布了，不能有九九六啊或者公司有的时候提出来说大家别加班。但有的同时他就是加班啊，会有这种情况出现的。我的观点啊是没必要...
咱们看高启强一句，大家都在说的话叫读孙子兵法品启强人生。所以很多人呢都认为高启强呢，就是学了孙子兵法，所以那么牛有很多计策，有很多出其不意的方式，能够在金海是屹立不倒。坦率讲这种观点的小伙伴是真正不懂孙子兵法或者误解了孙子兵法，甚至于说是强...
跟领导相处的忌讳，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一个，三利不碰。 1、没有默许的利不碰。在领导手下做事，没有得到领导允许的利益，千万不能拿，一旦拿了，那就是不听教诲，擅自做主，甚至是借助领导的名头牟利。 ...
有一个技巧瞬间让你强势起来，就是在别人夸奖，跟你客气的时候，等他说完，停顿一两秒再说话，就在这一两秒钟，他就会想是不是他说错话了，过了这一两秒钟，不管你说什么，他都要想你说的是真心话，还是场面话，是真高兴还是假高兴，他感觉你这个人有点深度，...
百分之六十八的职场人，都会遇到公司逼离职的这种情况，不仅是那些小公司经常这么搞，大公司的有些无良领导，为了节约部门成本也会搞这些小动作，所有人必须知道以下三点，以备不时之需。 一、只要公司没下书面通知，都不能不去上班，不管是口头辞退，...
在单位里拒绝的话，一定要过脑、过心、再过嘴，否则拒绝一时爽，穿起小鞋真难受。领导领置的任务不想干，就要告诉他，你是为他好，拒绝领导的任务，要有一个心态、两个步骤、三个理由。 第一个，一个心态。就是必须是一片公心，你拒绝这个任务，是为了...
你的靠山领导走了，新领导要拿你杀鸡儆猴怎么办？这三招可让你明哲保身。俗话说一朝天子一朝臣，俗话还说铁打的营盘流水的兵。工作中面临自己的靠山领导要么调走了，要么退休的现象也是十分常见的，如果新来的领导要拿你杀鸡儆猴，这三招一定要学会。 ...
最近有个很流行的词叫做职场emo，职场emo就是我每天一起来都很丧，想上班不想干活，我感到情绪很低落。其实我自己觉得职场emo是因为我对工作里面我找不到成就感，这份工作让我不开心。工作中什么地方让你有成就感？就是你在工作中有没有时不时或者经...
我天天半夜都在工作，微信24小时on call，老板会看到我的努力吗？客户会因为你的配合态度好，把方案不厌其烦的改个十次就多给你2万块吗？还是你一次性就能给出拍案叫绝的方案更让客户欣喜呢？你不厌其烦的改文档，客户没嫌你浪费时间就不错了。同样...
在职场中千万不要太老实，要知道老实人在职场中并不会被善待，换来的只会觉得你很好欺负。想起刚入职场时，我也是老实巴交，然后就总是被欺负，后来才明白，在职场里是不能太老实的，老实善良中要带点锋芒才行，这样别人才不会把你当软柿子捏。还有就是不要责...
聪明人离职都是有预谋的。离职是每个职场人都避不开的话题，有的人恨不得全公司都知道他离职了，真正聪明的人都是悄无声息的体面离开，分享一下应该如何聪明的离职，分成了三个阶段。 第一，产生离职的想法阶段。有了离职的想法是先别告诉任何人，人多...
职场中领导换了以后，下面的人往往也会重新洗牌，以前得意的被打压，失意的反而被重用，甚至会换一批人，这是为什么？一朝天子一朝臣，从古至今从上到下都是这样的，背后的本质原因就是权力问题，权力不是一个职位，更不是一个名号。权力的基础是势力，没有势...
职场上拼的是工作能力嘛？其实未必。如果做不到以下三点，那在职场上也未必混得开。 第一，情商要高，嘴巴要甜。领导分配的任务，不管是不是你的活，先一脸微笑的答应下来，但实际上这个活应该是小张的，那你就说这是一直以来都是小张干的，不是你熟悉...