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课程痛点 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何设定一个好的OKR？ 4.如何运行你的OKR？ 课程亮点 OKR是一种高效的目标管理方法。它专注的是关键结果，其特点是把目标与关键结果结
如何做一个好管理者【课程目的】管理者最迫切的任务是什么？是完成管理角色上转变，不但要带头工作，还要知道如何管好自己、如何管好下属，如何依靠团队，如何使用激励，如何当好老板助手等。本课程就是从&ldqu
中层领导的重要职能是管理。将管理落实到实际之中就是组织与指挥，组织能力与指挥能力如何，是中层领导者素质、水平的重要体现。 本次培训内容围绕中层领导带人、管人、帮人这三个主题展开，对中层管理者在实际中遇
卓越中层的修炼课程课程重点1、中层领导应具备哪些基本素质？2、中层领导如何整合资源？3、中层领导如何提升领导力？4、中层领导如何创新？怎么做才是创新？5、怎样做才是合格的中层管理者？适合谁听企业中高层
【课程精髓】 1.工作要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。 2.向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导的信任，让他接受你的观点，并为你提供更多更好的资源与平台
360度沟通管理艺术课程背景管理的成功源于沟通，这是企业家和管理者的普遍共识。管理的核心，其实就是沟通，高效执行始于高效沟通。无论你从事任何一种行业，处在任何一个管理级别，如果你不能顺畅而有效的与上司
商务礼仪与职业素养的培训课培训要点礼仪是人们在工作和生活中必须遵循的交往规范，高质量和优质的礼仪举止会给人们留下难忘和美好的印记，为单位、为工作、为自己的人生加分。因此，本次培训的目的就是让大家更多的
课程亮点 传统的人力资源管理把工作分割成六个模块，突出和强调各模块独立性，随着人才管理的多元化，这种管理模式开始出现瓶颈。而实际上各个模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系
业务经理的人才管理『课程提示』人力资源管理仅仅靠人力资源部门是不够的，必须有直线部门管理者的参与合作。现代企业管理，每个直线管理者人都是人力资源主管。美国钢铁大王卡奈基曾说过：“我的厂房、
人力资源管理面临的挑战与新形势【课程要点】在新形势下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块分割模式有待发展。人力资源管理已从“成本中心”变
企业绩效管理课课程痛点1、什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的绩效模式？2、绩效管理究竟管什么？3、如何理解战略视角下的绩效管理？4、绩效管理的设计到底怎样才是有效的？学员收获绩效管理技能是企
薪酬福利管理课课程痛点1、什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的薪酬模式？2、薪酬管理究竟管什么？3、如何理解战略视角下的薪酬管理？4、薪酬的设计到底怎样才是有效的？学员收获薪酬管理技能是企业工
打造管理领导力课程『课程目的』领导力是什么？领导力就是影响力，没有领导力企业就没有管理力，就难以在激烈的竞争中生存，没有领导力一切都是空谈。作为企业中层领导。掌握下述12个部分是打造管理领导力的重要标
认识逆商提升课程【课程目的】1、人的一生大多是在逆境中度过的。当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商的高低将起决定性作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。2
麦肯锡问题分析与解决技巧课程【课程目标】本课程运用麦肯锡问题分析与解决技巧方法作为重要理论。是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对中层高层管理者都实用的分析与解决问题的有效方法。【培训目的
领导风格与艺术培训课程论点1、大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。2、什么是核心领导力？其精髓是什么？3、领导风格的类型有哪些？4、如何提升领导力和掌握领导技巧？5、哪
面试官的招聘技巧【课程目的】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作
五维领导模式课程课程论点1、中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。2、什么是管理领导力？其精髓是什么？3、什么是五维领导模式？4、有“最优”领导