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杨文浩

杨文浩

杨文浩课程

盘明萃赋 识才提效

人才赋能课程课程背景:激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。——十四

杨文浩 2天 培训时长

盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构

新时代关键人才盘点课程课程背景激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,深化人才发展体制机制改革,全方位培养、引进、用好人才,充分发挥人才第一资源的作用。—&mdas

杨文浩 2天 培训时长

赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构

培养人才梯队培训对象企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等课程目标:针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才

杨文浩 2天 培训时长

群策群力、配合有术—AI赋能新时代非人力资源管理八诀

AI人力资源开发培训课程背景:数字化AI新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天,华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明

杨文浩 1天 培训时长

金牌面试官——人才招聘与甄选技术

课程背景:            企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以

杨文浩 2天 培训时长

重新建构 协同共生 ——国企绩效重构与人力资本激活

人力资本激活课程课程背景:2024年是十四五规划攻坚之年,在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下,十四五人力资源绩效规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外,更应该有基于国企人力资源

杨文浩 2天 培训时长

HR三支柱转型突破——2025成为真业务伙伴

HR三支柱培训课程课程背景:新经济时代企业管理变革迭代,人力资源管理一直在适应变革,追求专业时尚,试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,却往往发现进入新的误区,甚至于给组织带来不少副作用,一些貌

杨文浩 2天 培训时长

进退有道——深化改革背景下的国企人效激活五项策略

人力资源改革培训课程背景:2024年9月27日,*国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要

杨文浩 2天 培训时长

群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀

非人力资源管理课程总结课程背景:在管理历史的进程中,2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!数字化新时代,管理者必须清空内存,重启管理思维,必须重新定位并顺应时代发展趋势。今天

杨文浩 3天 培训时长

人效提升——新质生产力下人力资本管理突破与转型

人力资本管理培训总结课程背景:新质生产力,2023年9月,习主席在黑龙江考察时提出,新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式,生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量的特征,符合新发展理念的

杨文浩 2天 培训时长

不忘初心,与民同法——民法中的人力资源管理

员工关系和谐课程课程目标:《中华人民共和国民法典》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日正式通过,并将于2021年1月1日起施行。民法,是市场经济的基本法,是市民社

杨文浩 1天 培训时长

国企混改人力资本体系优化重构

人力资源改革课程课程背景当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,十四五规划报告明确提出,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制,对混合所有制企业探

杨文浩 1天 培训时长

组织流程设计与岗位分析工作坊

组织流程设计课程课程背景: 2023年组织的“白垩纪”,人工智能,HR们将何去何从呢?2023年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器!!!2023的您,要

杨文浩 2天 培训时长

组织岗位分析与价值评估

组织岗位架构课程课程背景:  人力资源管理是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现组织使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组

杨文浩 2天 培训时长

人力资源管理”六定“原则

人力资源六定课程课程背景:在今天的人力资源管理工作中,人力资源六定:定责,定岗、定编、定额、定员、定薪,简称六定,是人力资源的基础实务工作,虽然在众多的人力资源从业这些工作的概念并不陌生,但在日常工作

杨文浩 2天 培训时长

统筹与协调——基于战略的HR平衡管理运营逻辑

HR认知课程课程背景N年前,有人提议炸掉人力资源部,到2024年,人力资源部是不是该消失了?因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面,如果你非要细化吗,也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳

杨文浩 2天 培训时长

新时代人力资本数据化驱动效能提升

人力管理数据课程课程背景:  2024年伊始,数据化、数字化让组织结构走向微粒化,平台化管理重构数字化微粒,从而实现管理可视化,进而可优化,形成升维重构健康组织。从而保持自己的竞争

杨文浩 2天 培训时长

向人效要效益——以人效管理激活组织经营

人效管理分析课程课程背景:经营与管理是一个硬币的两面,抛开经营谈管理,变成了无的放矢,抛开管理谈经营,经营变成了机会主义。人力资源管理者一直再追求向管理要效益,但徒增了管理成本之外,好似没有任何作用,

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