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人力资本转型课程课程背景：经营收益=规模×效能，规模来自外部红利，当今世界，经济增速放缓，国际贸易摩擦，局部环境紧张等因素消除了外部红利，而效能来自内部红利，是相对可控的。再过去最求抢滩式
量化人力资源课程课程背景：量化管理人力资源，量化是技术，管理是目的，但是，在很多人力资源量化管理过程中却本末倒置，一味的寻求高大上的量化技术和软件变成量化的重点，把量化管理变成了花里胡哨的流水账，而却
HR职业技能课程课程背景：1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，*在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。……时代变迁、人力资源管理一路
HR管理运营课程课程背景N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2021年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以
高阶HRBP课程课程背景：人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为
HR修炼课程课程背景：随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，
人力管理学习课程课程背景：2024年，企业也迎来新一年的经营目标，HR们如何开展人力资源工作支持战略落地，众多的HR们都在思考，彷徨中。我们发现自己过去成功的经验可能成为死亡加速器，那么，今天市场头部
学习人力管理课程课程背景：2023年，企业面对经营目标，HR们在开展人力资源工作支持战略落地中。我们发现自己过去成功的经验可能成为死亡加速器，那么，今天市场头部的企业格力、美的、华为的HR他们都在做什
人力管理开发课程【课程背景】目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性，2024年，我们不得不宣告选用育留防
人力资本的课程课程背景：在企业内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，国家十四五的人力资源战略规划下，企业除了紧扣资本导向下深化混改的整体规划外，更应着力有基于人力资源管理特性及整体人力资源管理发展
人力资源部课程课程背景：2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！2024的您，要计划，还是要进
HR平衡管理运营课程课程背景：N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2022年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、
人力资源效能课程培训对象专业人力资源从业者、企业管理者课程大纲：序言：企业人力资源管理的历史发展使命一、不同历史阶段的人力资源管理特点二、人力资源管理者历史发展的定位（人力资源管理者发展中的十种定位）
数据分析衡量培训课程收益：1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏；2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析?3.为什么要重视数据分析?六大类
人力资源管控课程课程背景：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无
组织架构设置培训课程背景：现代企业组织是合理配置生产力．顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标．提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工才
HR发展趋势培训课程背景：古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉丝者的市场；无不说明人的至关重要性，从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有
人力管理者培训课程课程目标：本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型，人性认知、职业素养，