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新生代六感课程课程背景：当年，新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动
新时代企业领导力课程课程背景：在新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。在每一个
绩效激励设计课程课程背景：当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下，党的二十大胜利召开给全国人民拨云见日，凝心聚力
员工自我认知培训培训对象*员工，*企业——自我认知与空杯心态工作坊课程目标：《平凡的世界》，这部以路遥长篇小说改编的电视剧曾一度热播，为什么这样一部在1986年已经被认为太土、
企业任职资格标准体系 课程背景对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成
企业制度化建设培训：从人治到法制—新时代企业制度监督与人员管理
绩效辅导技术课程课程目标：1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系2.管理者掌握企业个人绩效承诺管理的流程和方法3.管理者掌握绩效辅导技术和方法4.管理者掌握推动部门、个人绩效的工具5.管
培训规划体系课程课程目标：本课程通过6D的解析以及理念，工具和方法阐释，课程为培训管理者提供6D的管理思维，并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人实操技能，实现组织人力资本
新进员工职业培训课程背景：近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲新一代‘新生代’员
员工职业打造培训课程背景：西点军校，美国历史上最悠久的军事院校，一直倡导着“责任、荣誉、国家”的校训，在其200年的历史上培养3700名将军，并为美国培养了和造就了众多的政治家
团队沟通和人才管理课程背景：高绩效团队是个人．团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化．快速传播内外信息．有效整合内外资源．持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同
人力资源工作课程课程目标：本课程通过现代人力资源在企业中影响力塑造，从人力资源瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源影响力提升的六个技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供
培训项目体系课程课程目标：本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析，从理念．认知入手，阐释了培训人才培养的需求分析．培训规划．培训实施．培训评估．效果转化，人才梯队建设等模块的基本原理和实施技
员工关系的管理培训课程背景：古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来，国家陆续颁
人才梯队建设管理培训课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大
员工阳光心态的修炼
管理者的问题分析与解决培训
企业战略规划分解培训课