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管理者组织协调能力 【课程背景】组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动
卓越管理者的领导艺术课程目的： 1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。 2、掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。
高绩效人士的五项管理课程课程背景：五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心
副职领导的角色定位【课程收益】在领导班子中，副职承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、
核心管理能力提升课程收益：对管理有深刻的认知，角色定位准确，顺利进行角色转换提升管理沟通能力和跨部门协调能力，更好地为管理服务提升团队建设与管理能力，有利于团队凝聚力量，提升士气提升高效执行力，执行力
核心骨干走向管理课程背景1、角色不能转换，过度关注核心骨干细节；2、认真帮助下属可是他们并不买账；3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿
引爆员工能量 课程背景随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法。如何去培养和领导好新一
管理者系统提升 企业困惑:-为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？-为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？-为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但
向上做管理艺术
从技术走向管理的技巧
员工管理 培训 课程
管理者角色定位培训课
中层管理干部MTP培训
绩效目标管理
高效团队目标管理【课程背景】您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？《高绩效团队目标管理特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色
高效目标管理与计划执行课程收益：1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度3、认清目标执行黑洞，避免目标&ld
教练式目标管理培训
目标管理短训课程