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中物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)專委會委員、武漢市物協(xié)設(shè)施設(shè)備技術(shù)委員會委員,武漢東湖高地物業(yè)工作 8年,任維保中心經(jīng)理、工程事業(yè)部總經(jīng)理,工程總監(jiān),復(fù)地集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任某物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理,武漢京楚物業(yè)研究院工程專業(yè)高級講師。
先后從事企業(yè)工程技術(shù)管理、房地產(chǎn)項目管理、高校學(xué)生公寓后勤管理、房地產(chǎn)【點擊詳細(xì)】

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痛點思維,顧名思義,是痛苦的點,是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

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研發(fā)項目預(yù)算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

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珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能

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該不該報銷續(xù)

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王萬勇 2616 瀏覽次數(shù)

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