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國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)客座教授；上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專(zhuān)家；浦東新區(qū)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)付秘書(shū)長(zhǎng)；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專(zhuān)家組專(zhuān)家教授；6SIGMA黑帶培訓(xùn)師。
具有多年從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套管理邏輯讓資金使用更高效！

? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精"：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期，另一家制造企業(yè)卻通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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第22屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇

  　　2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦，中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦，來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次

羅云晟 2495 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2680 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套管理辦法讓資金用在刀刃上

? 科技創(chuàng)新時(shí)代，為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？全面管理體系助你精準(zhǔn)控本增效

?引言：當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控，企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局？ 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代，研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā)，從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？一套科學(xué)機(jī)制讓管理更高效！

? 引言：研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報(bào)顯示，其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營(yíng)收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是，據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支

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研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更？這套管理制度讓執(zhí)行更高效！

?研發(fā)項(xiàng)目變更管理：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目正面臨前所未有的動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)——客戶(hù)需求突然調(diào)整、核心技術(shù)遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶(hù)在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿(mǎn)的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢(qián)花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3072 瀏覽次數(shù)