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隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個時候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個時候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個組織
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過剩的風(fēng)險資本自由流動，股權(quán)市場日益強(qiáng)勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計。這些事實使得企業(yè)設(shè)計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
從前咱們國企改革的主要目標(biāo)，是國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)這四個能力。但是現(xiàn)在咱們的國企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險能力這個能力，國有經(jīng)濟(jì)的市場化競爭也都創(chuàng)新力已經(jīng)
我們知道組織變革是一把雙刃劍，很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革，就會走向滅亡。但事實上，很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前，我們應(yīng)該先思考一個問題，什么才是一個好的組織？好的組織應(yīng)該是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)，每個組件之
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中明確了目標(biāo)，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計劃，并通過公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作和危機(jī)處理能力等方面的能力，以便更好地引領(lǐng)變革
研發(fā)管理變革的四個原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅持的七個堅決反對。一堅決反對完美主義。二堅決反對繁瑣哲學(xué)。三堅決反對盲目創(chuàng)新。四堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅決反對沒有業(yè)
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
柳瑞軍
郭振杰
夏承龍
王京剛
楊飛
陳學(xué)南
張向穎
施淵鐘 
祝毅
孫倩
唐松濤
韓迎娣
王韻壹
李巖偉
穆詩斌