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每個(gè)管理者的時(shí)間都是不夠用的，學(xué)習(xí)管理好自己的時(shí)間就變得尤為重要。有一個(gè)TDL這么一個(gè)工具，就能夠很好的幫助管理時(shí)間。TDL有一個(gè)核心點(diǎn)通盤(pán)思考，要事當(dāng)先，想不透的事情持續(xù)想，所以TDL該怎么寫(xiě)？可以用黃金圈的思維。 最外面那一層：w
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程重點(diǎn)提升的內(nèi)容包括： 1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 2. 積極的心態(tài)建設(shè) 3. 員工組織紀(jì)律訓(xùn)練 4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn) 5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理 以及公文寫(xiě)作、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌
做大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，諸事繁多，總是會(huì)被各種各樣的事情，等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在分身乏術(shù)的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，困牢項(xiàng)目經(jīng)理的一大難題管理，不但要管人管事，還要學(xué)會(huì)管理時(shí)間。 一、每天最多做三件事，優(yōu)先級(jí)要設(shè)
一個(gè)人能不能用簡(jiǎn)單的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。請(qǐng)花一分鐘的時(shí)間。我來(lái)給你一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。 管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有效的管理者會(huì)堅(jiān)持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次記者問(wèn)喬布斯，為什么蘋(píng)果做的
出來(lái)的工作只有一個(gè)成本，時(shí)間成本.做的一切都是要讓你的時(shí)間變得更值錢(qián)。如果你的時(shí)間不能變得更值錢(qián)，你就不可能賺取別人更多的財(cái)富。那怎么能讓你時(shí)間變得更值錢(qián)，在三個(gè)方面上下功夫。 第一個(gè)方面，能不能運(yùn)用好時(shí)間，讓你的技術(shù)頂尖。對(duì)于一個(gè)公
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時(shí)間非常有限，大約只有全部工作時(shí)間的四分之一。而且層級(jí)越高的管理者自由支配的時(shí)間就越少，因?yàn)榻M織規(guī)模越大，管理者的管理的關(guān)系就越復(fù)雜，那么協(xié)調(diào)所需要的時(shí)間就越多，自己可以自
在現(xiàn)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的選擇成為了許多企業(yè)及管理者個(gè)體面臨的重要問(wèn)題。面對(duì)市面上種類(lèi)繁多的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，如何進(jìn)行挑選成為了一大難題。 就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列被認(rèn)為是企業(yè)管理培訓(xùn)課程中的佼佼者
一山放過(guò)一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級(jí)的話，其實(shí)這個(gè)時(shí)間傾斜的方向，比如說(shuō)專(zhuān)業(yè)人士承擔(dān)關(guān)系責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)主管最大的挑戰(zhàn)是什么呢？要從關(guān)注事兒到關(guān)注人，要從明星變成真正的隊(duì)長(zhǎng)。要在
李大洲
呂逸峰