23年人力資源、培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)相關(guān)管理與工作經(jīng)驗(yàn);
14年甲方工作經(jīng)歷,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,擅于解決實(shí)際問題;
9年培訓(xùn)、咨詢工作,擅于運(yùn)用咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)、測(cè)評(píng)(360、Q12、DISC)等多種技術(shù),促進(jìn)項(xiàng)目落地;
20余個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是
清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn);需擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù),業(yè)績(jī)顯著,并獲得社會(huì)認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB
近日,一個(gè)微博熱搜#985裸辭后的現(xiàn)狀#引起多方關(guān)注。博主聲稱自己是29歲,985工科畢業(yè)5年,國(guó)企私企都做過,但后來感到心累了,選擇裸辭,在家蹲了大半年。如今的博主找不到想做的工作,也沒有什么其他的技能,最后做起了一份3000月薪的服
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi),以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
線上學(xué)習(xí)平臺(tái)在當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面讓我們來詳細(xì)了解一些常見的企業(yè)線上培訓(xùn)平臺(tái)及其所具備的功能。 讓我們來了解一下一些主流的線上培訓(xùn)平臺(tái),如考試云、內(nèi)訓(xùn)寶、培訓(xùn)寶等。這些平臺(tái)都是為企業(yè)提供一站式在線學(xué)習(xí)解決方案。 一
為了公司的持續(xù)發(fā)展和提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,我們有必要為各個(gè)部門制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。下面是我們?yōu)槠髽I(yè)精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案。 一、全員培訓(xùn)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是提高公司員工的素質(zhì)及專業(yè)技能,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,我
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ袛喙菊鎸?shí)意圖,若公司正常經(jīng)營(yíng)則坐實(shí)違法待崗,及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗
問:如何預(yù)測(cè)人力資源需求? 答: 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來人力資源需求預(yù)