已加入本站2969天 , 點擊量：30377 次
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同團隊的成長有關。”也就是說，作為一名成功的中層領導，...
所謂“物質(zhì)激勵”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當下很多管理者的流行語，但物質(zhì)激勵仍...
在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？ 某餐館規(guī)定晚上九點打烊，不再接待客人，但這天臨近打烊的時候來了一桌客人，一個小伙子說：“先生，我們打烊了，請您明日再來。” ...
我們常見的目標拆解是這樣的，那就是每個人在什么時間，在相應的區(qū)域，在哪些產(chǎn)品線上，應該有什么樣的業(yè)績表現(xiàn)。事實恰恰相反，往往分解的很清楚的目標，卻總是無法像預期那樣實現(xiàn)，管理者著急了，就會去強化目標責任，強化績效考核，要讓所有的員工緊張起來...
計劃的關鍵是找策略差距，目標可以不合理，但是目標的行動必須要合理，我們來看看到底怎么制定計劃。 1、發(fā)現(xiàn)目標與現(xiàn)實的差距。制定計劃的關鍵是要找到策略的差距，那么理想的狀態(tài)和現(xiàn)實之間一定會有一個差距。這個差距就是我們可以制定行動合理的出...
培訓效果評估主要的目的包括。 1、確認是否達到的培訓需求，比如操作者是否會操作的設備。 2、確認是我們這個企業(yè)目標，培訓目的最終是為了達成企業(yè)的各項目標。 3、為后期培訓的有效性提供改進信息，目的是持續(xù)改進培訓效果的有效性...
用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過程管理當中的問題，然后解決問題，最后讓我們的過程變得非常可控。最后拿下我們想要的結果。打個比方，我下面有一個銷售，如果我要完成這100萬，那么我對他的要求是能完成10萬，通過以往我會發(fā)現(xiàn)說。 他的客單價大概在5萬...
smart目標管理能有效的幫助你實現(xiàn)目標，遠離拖延和無效努力。 1、目標具體明確，每周都要鍛煉身體和每周至少跑兩次，每次至少3公里。這兩個不同的目標，你認為哪個更容易幫你實現(xiàn)？答案很明顯，因為目標具體明確，節(jié)省了大腦的思考，按照具體思...
員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標，其實主要有三個主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標，高的目標有高的回報嗎？很多企業(yè)定高目標的時候，大家只會覺得是一種負累。那我定了高的目標，我完成這個目標我拿到的依然是跟原來一樣的錢，那這種情況...
接下來我們來聊一聊關于領導力。很多人想到領導力的時候，會想到的是通過領導力的培養(yǎng)的問題，其實領導力還遠遠不止，只有培養(yǎng)，他其實有三個層面上的層次，我們稱之為領導力的意識、領導力的心理以及領導力的能力問題。 1、來看到領導力的意識的問題...
公司每年都會組織很多培訓，可是總感覺培訓都沒有什么效果。培訓的效果是很多企業(yè)在做培訓的時候最追尋的一個目標，希望通過培訓能夠讓員工的能力或者是大家的意識能夠得到一些拓展。那為什么培訓會沒有效果呢？其實主要有三大方面的原因。 1、我們稱...
為什么老板每年定的業(yè)績目標都是增長的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)績要比上一年增長多少。其實它的合理性是有待檢驗的，它要檢驗是要從三個維度來檢驗。 1、是從市場的空間的角度，我們所從事的這個行業(yè)或者說...
用人現(xiàn)狀 現(xiàn)在的企業(yè)市場上，可以說是呈現(xiàn)了一種病態(tài)，企業(yè)需要人才，想要招到優(yōu)秀的人才，但卻從來不愿意給員工以培養(yǎng)。都希望在人才市場上撿一個現(xiàn)成的，別人培養(yǎng)好的。 如果人人都是這樣想的話，試問，優(yōu)秀的人才從哪里來？ ...
在管理工作中，你是否會遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領導人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實很簡單，你與別的領導就差了一個“權威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你...
2018你升值必備的8個好習慣 01 凡事提前10分鐘 凡事提前10分鐘，會讓你有充裕的時間應對可能的突發(fā)事件，更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會發(fā)現(xiàn)你出門不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態(tài)也更精神抖...
事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢...