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面試完了起身就走了嗎？大錯(cuò)特錯(cuò)了，面試結(jié)束完了之后，其實(shí)還有四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作一定要做。 第一件事情，感謝。人之常情，所以起身的時(shí)候，可以說(shuō)一下：“感謝您今天的時(shí)間，甚至如果你確實(shí)留下一些比較具體的深刻的印象，比如感謝，你是我見(jiàn)...
金九銀十要來(lái)了，如何贏在起跑線上，這四項(xiàng)準(zhǔn)備一定要做： 一、目標(biāo)準(zhǔn)備。如果目標(biāo)錯(cuò)了，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，很多海投簡(jiǎn)歷，最后面試邀約寥寥無(wú)幾，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，需要了解市場(chǎng)情況，根據(jù)市場(chǎng)反饋，如想去的行業(yè)和公司目前招人的情況、機(jī)會(huì)多不多、...
面試感受很好，但結(jié)果不太好，肯定是不會(huì)做面試復(fù)盤(pán)，面試完后一定要做面試復(fù)盤(pán)，具體如下： 一、復(fù)盤(pán)整體表現(xiàn)。在整個(gè)面試過(guò)程中，要復(fù)盤(pán)自己是否自信自然，有沒(méi)有得到面試官相對(duì)正向的反饋，如點(diǎn)頭或語(yǔ)言上的認(rèn)同，把那個(gè)時(shí)刻記錄下來(lái)；如果是負(fù)向的...
初面通過(guò)了二面不通過(guò)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？老板面試的邏輯和初面的邏輯是完全不一樣的，初面面的是你的專(zhuān)業(yè)能力，老板面試時(shí)看的是你的核心潛力和學(xué)習(xí)能力，老板的位置坐得更高，他看候選人時(shí)，除了看你是否能解決問(wèn)題，更重要的是看這個(gè)人，能陪公司走多長(zhǎng)時(shí)間...
真正的求職高手，從來(lái)都不會(huì)海投簡(jiǎn)歷，因?yàn)楹Ｍ逗?jiǎn)歷往往石沉大海、杳無(wú)音信，打動(dòng) hr 的簡(jiǎn)歷通常具有三個(gè)特征： 一、目標(biāo)明確。hr 能在簡(jiǎn)歷中快速看到你具備的能力，恰巧是公司想要的，所以在簡(jiǎn)歷中，要提前研究目標(biāo)公司想招什么樣的人，有意識(shí)...
五招教你看懂面試官的心理，輕松應(yīng)對(duì)所有面試。 一、當(dāng)面試官表示公司很想要你時(shí)，會(huì)希望你能來(lái)，并且會(huì)詢(xún)問(wèn)你想要多少薪資，此時(shí)你是他們比較中意的那一個(gè)，要突出自己的意愿，和企業(yè)價(jià)值觀的一致性。 二、當(dāng)面試官說(shuō)一般想要你，會(huì)說(shuō)明天給你...
資深hr面試必問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，在面試時(shí)一般問(wèn)哪些問(wèn)題，會(huì)比較合適？ 第一，雖然簡(jiǎn)歷上有所提及，但請(qǐng)告訴我更多關(guān)于你的信息。自我介紹作為面試時(shí)，最容易被問(wèn)到的問(wèn)題，在面試前一定要組織好語(yǔ)言的條理性，以及內(nèi)容的詳略性，能夠一定程度上，反映求職...
面試完，一定要主動(dòng)去追結(jié)果，千萬(wàn)不要傻呆呆地等，面試官少則一天面兩三個(gè)，比較著急的崗位，一天面十個(gè)都有可能，催結(jié)果不僅僅是表現(xiàn)你入職的積極性，更重要的是在hr面試官前面刷存在，這么多人不往前擠擠，別人就把你忘了。 一、面試結(jié)束之后，馬...
不想上班去面試，錢(qián)少事多去面試，看老板不爽去面試，跟同事事合去面試，跟工作順利也要去面試，面試是治療所有職場(chǎng)困難癥的良藥，你的工資不是公司決定的，不是你能力決定，是市場(chǎng)決定，不要嫌麻煩，懶得寫(xiě)簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷投出去看看有多少面試機(jī)會(huì)，不要懶得請(qǐng)假...
很多人面試很少也很難，原因就是簡(jiǎn)歷太跳，HR一眼都不會(huì)多看，其實(shí)也不怪HR，簡(jiǎn)歷遞給高管是要被罵的，一家公司在十年的老鳥(niǎo)很難理解，現(xiàn)在市場(chǎng)有多殘酷，跳槽可以漲薪，也可以花簡(jiǎn)歷，怎么選？什么簡(jiǎn)歷才算跳？ 一、畢業(yè)前三年是你的薪手保護(hù)期，...
面試總掛，原因很多，最常見(jiàn)但最不應(yīng)該的，就是說(shuō)話沒(méi)邏輯，面了很多人，要么就是擠牙膏，要么就是白開(kāi)水，但是說(shuō)話沒(méi)邏輯是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，一兩天很難改，網(wǎng)上也有很多表達(dá)框架，看起來(lái)很好，用起來(lái)很難，分享一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的邏輯框架，面試就再也不用擔(dān)心邏輯了...
很多人面試就是太實(shí)誠(chéng)，時(shí)間一到準(zhǔn)時(shí)面試，面完就走，真的是就事論事。其實(shí)面試前有目的的閑聊，面試后有目的的反問(wèn)，能給你帶來(lái)很多意外的收獲，具體怎么做？總結(jié)了三點(diǎn)。 第一，面試開(kāi)始前，問(wèn)問(wèn)邀約的人，面試官是什么角色，重點(diǎn)考察哪些方面，這樣...
大環(huán)境不好，面試比工作難，如果面試太老實(shí)，面一個(gè)黃一個(gè)，有時(shí)候替他們著急，能把一個(gè)很難的項(xiàng)目說(shuō)的云淡風(fēng)輕，所以面試一定要會(huì)講項(xiàng)目，不會(huì)講項(xiàng)目的人，背景目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果完事了，要知道講項(xiàng)目跟講故事一樣，一定要突出難點(diǎn)，說(shuō)白了就是要賣(mài)慘，困難越多，...
那圍繞基層干部人多底子薄的特點(diǎn)，基層干部的培養(yǎng)方案?jìng)?cè)重于全覆蓋的普訓(xùn)。以及當(dāng)我們的組織較為龐大時(shí)，做到總部和分支機(jī)構(gòu)的上下聯(lián)動(dòng)，打造出口耳相傳的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目品牌，具體怎么做呢？首先因?yàn)楦采w面廣，所以我們盡可能的要讓學(xué)習(xí)的內(nèi)容是易于推廣和復(fù)制的。...