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團隊強不強，創(chuàng)造的效益高不高，關鍵就看氛圍好不好。而領導的管理手段決定了這一切。身為領導，要懂得隨時調節(jié)團隊內部的工作氛圍，保持一個積極向上、主動進取的氛圍，自會逐漸影響每一個員工，督促大家不斷的努力和奮斗。在團隊管理中間，領導經(jīng)常會遇到員...
有人跟我交流說菜里出異物了，怎么來處理問題，大家一起探討，有人說罰款如何。其實我來理解，你發(fā)現(xiàn)的是問題，要解決問題也就那么幾點。把問題的過程梳理出來，什么原因出現(xiàn)的問題。比如你上菜速度慢，什么原因準備工作，老是出現(xiàn)異物，出現(xiàn)雜質是什么原因？...
公司設置的激勵老是被同一個人拿到，其他人都沒有積極性應該怎么辦？有人問我說我們就是獎勵業(yè)績第一名的人員，已經(jīng)執(zhí)行半年了，現(xiàn)在都沒有啥效果了。其他人都覺得自己拿不到，沒有啥動力，慢慢的第一名人員也覺得自己沒有啥動力了。我說內部激勵是針對大部分...