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為什么公司越大，效率越低呢？有四個原因。 1、公司越大，層級越多。從董事長到員工，你看有多少層，這個層級呢？傳遞信息的效率那就會大大的下降，就是層級發(fā)生了什么高層都不知道。你說這個效率，這個反應(yīng)速度怎么能快，讓流程變長。 2、公...
碎片化學習這件事情其實是我們已經(jīng)聊了很多的，經(jīng)常會談，所有的人都會有這種想。包括我自己本人，也是我個人是這么認為的。如何能夠在碎片化的時間當中獲取到你足夠精準的養(yǎng)分或者你的食糧，一個很重要的兩大關(guān)鍵。 1、雖然是碎片化，但是我們還是應(yīng)...
老師給各位講一個管理者成長的四個架構(gòu)。 1、管理者絕大部分都是由骨干員工承擔起來的。什么是骨干員工呢？就是個人產(chǎn)能高于組織平均產(chǎn)能的人，這類人叫骨干員工。這類人在崗位上做了一定年限過后，受到企業(yè)的重用，開始提拔，變成了基層管理者。一個...
由于中層干部從來沒有接受過系統(tǒng)化的管理培訓，所以他們根本不知道怎么帶團隊。他們只能靠自己的努力，靠自己的一己之力親力親為沖鋒破陣，單打獨斗。最后的結(jié)果往往的結(jié)果就是自己累死了，員工閑死了，老板還不滿意。你不相信回去問問咱們的中層干部，絕大多...
愿意接受挑戰(zhàn)的人很重要的一個因素是什么？重要的一個因素是他的性格決定的。于是你看在很多的面試當中，我們都要做測評。其實我們說性格決定命運，有一些人的性格已經(jīng)決定了，他很難成為參天大樹，他性格里面有一些關(guān)鍵因子他不具備。一個人的性格，基本上已...
我講了這些干部的特征性，我們把它總結(jié)一下，叫認同公司、績效優(yōu)異、積極主動、接受挑戰(zhàn)，心胸豁達，熱愛學習。如果你都具備這種特征，大家想都想得到，那老板哪里會不喜歡你，老板求你都來不及。但是好了，我們來學習，不能只看干部的特征，他只是個表象。老...
跟老板相處的時候，往往老板給你的目標，是老板深思熟慮的。因為這個目標往往是圍繞戰(zhàn)略來的，但有時很多管理者說，很多干部說，這個目標還搞不成。那這時候老板要告訴你，兄弟，你們要幫我去實現(xiàn)，為什么我們的正常狀況下這個目標實現(xiàn)，我們才能這么盈利，否...
如何獲取超額利潤？經(jīng)濟學家說了三個方法。 1、您愿意承擔高風險，大家懂我意思，是不是？那些沒人敢干的事兒，您干，那當然是利潤高。問題是這事兒好像不太適合我們吧，我們不想賺那個錢好嗎？是我們不想要你高風險。 2、您有壟斷地位。咱又...
學習遵循一個法則，叫聽、記、照、行的法則。聽就是認真聽。記就是把你認為有用的東西記下來。照，這個照叫照鏡子，不僅是發(fā)現(xiàn)自己的長板，而且要發(fā)現(xiàn)自己的短板。各位每天我們說照鏡子，整衣冠，作為一個管理干部，通過學習照鏡子指的是什么呢？是指要發(fā)現(xiàn)自...
很多老板都非常重視員工學習，希望在公司里面能夠形成一種學習文化，但是這種學習文化總是流于形式，不能產(chǎn)生真正的價值。分享一家上市公司所推行的極其簡單并且高效的學習文化落地的方式，這種方式就是每月組織一次讀書會，全體員工無論職位的高低都要參與其...