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企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實物，而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權限，并且積分不清零不作廢，只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，...
企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實物，而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權限，并且積分不清零不作廢。只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，...
相信很多老板都懂得財聚人散，財散人聚的道理。但是在分錢這個事情上，很多老板都經(jīng)歷過斗米養(yǎng)恩擔米養(yǎng)仇的事情，為什么說只是單純的分錢無法從根本上讓員工好好干活？我記得在我大學畢業(yè)的時候，那時候的基本工資大概在一千左右，很多同事認為一個月三千塊錢...
企業(yè)如何激勵好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫大餅？很多老板認為，漲工資就是給員工最好的激勵，從而就能夠快速提高工作績效，這是非常大的誤解。行為學家赫茨伯格曾提出著名的雙因素激勵理論，又叫激勵因素-保健因素理論，它對我們如何激勵好員工借鑒非常大。...