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一場(chǎng)史無(wú)前例的疫情，讓企業(yè)延遲復(fù)工，學(xué)校延遲開(kāi)學(xué)，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響。而作為教育培訓(xùn)行業(yè)，尤其是線(xiàn)下教育培訓(xùn)，受到了前所未有的沖擊。而它又意味著什么？ 停課，無(wú)法銷(xiāo)課，不能快速確認(rèn)收入； 退費(fèi)，現(xiàn)金流流失...
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵(lì)，優(yōu)秀的主管會(huì)很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對(duì)員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵(lì)是是一個(gè)主管最基本的技能。日常工作中該
激勵(lì)員工工作積極性之如何讓員工“愛(ài)上”工作 “只要選擇了喜歡的職業(yè)，你就成功了一半”，盡管職場(chǎng)上的段子大多不乏夸張片面，但這句話(huà)卻絲毫沒(méi)有夸張工作熱情對(duì)于事業(yè)、職場(chǎng)成功的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò)：“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
<p>司銘宇講師為平安人壽保險(xiǎn)300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵(lì)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險(xiǎn)的邀請(qǐng)，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專(zhuān)利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來(lái)的不確定
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，往往過(guò)多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越為重要。 新員工的流失
打開(kāi)朋友圈，除了各種曬，就是各種賣(mài)，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng)，你想到想不到的都有，這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見(jiàn)，認(rèn)為微商
很高興看到諸位因?yàn)楣餐闹救ず妥非笞叩揭黄饋?lái)。 在座諸位都是企業(yè)人力資源或其他管理崗位上的精英。相信大家可以切身地感受到：人才資源已經(jīng)成為國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的人才生態(tài)環(huán)境，正在成為各
企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工，員工是企業(yè)的財(cái)富。在企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，并建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力專(zhuān)家周士杰說(shuō)：&ld
我們來(lái)講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個(gè)事情是經(jīng)常有的，比方說(shuō)我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個(gè)人從舒適圈里推出去，確實(shí)是對(duì)你來(lái)講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺(jué)得有三個(gè)層次去分析。 1、對(duì)方
們幾乎所有的人，都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)這區(qū)域？” “要等到什么時(shí)候，管理階層才會(huì)提供更多的商品？&rdqu
不久的女朋友，他都沒(méi)時(shí)間約會(huì)見(jiàn)面。 他招來(lái)的那幾個(gè)專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
員工激勵(lì)口號(hào)之靠什么驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力 面對(duì)員工對(duì)于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸，大多數(shù)管理者往往會(huì)向更上級(jí)尋求更多的獎(jiǎng)勵(lì)資源或者懲罰的權(quán)力，或者通過(guò)出書(shū)、演講，包裝和提升自己的個(gè)人魅力。但這樣是否就
在客戶(hù)要更換供應(yīng)商的時(shí)候，需要考慮很多的因素，比如產(chǎn)品的優(yōu)劣，價(jià)格，貨款的賬期，對(duì)方技術(shù)服務(wù)的優(yōu)劣，物流后勤客服等的支持，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的情感和信任程度等等。這些被考慮的因素是轉(zhuǎn)換的成本來(lái)源。對(duì)于在公司工作，
天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動(dòng)關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛(ài)一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒(méi)有太多實(shí)用價(jià)值，但是不送她就不開(kāi)心。但結(jié)婚以后，大多數(shù)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),在當(dāng)下的社會(huì), 越來(lái)越少,在經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶(hù)都語(yǔ)重心長(zhǎng)
隨著2025年的臨近，企業(yè)對(duì)于新銷(xiāo)售員的培訓(xùn)需求日益增長(zhǎng)。為了幫助新銷(xiāo)售員快速融入團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，本文將為您提供一份全面的企業(yè)新銷(xiāo)售員培訓(xùn)攻略。以下表格詳細(xì)展示了培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
<p>領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)批評(píng)哪些下屬。<br /> 第一個(gè)，走后門(mén)的關(guān)系戶(hù)。走后門(mén)的關(guān)系戶(hù)，為什么不罵？因?yàn)椴桓伊R。但是其實(shí)對(duì)這個(gè)下屬一點(diǎn)好處都沒(méi)有。如果公司是沒(méi)有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會(huì)罵你，但是不會(huì)罵你
又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計(jì)2014-2015年的營(yíng)業(yè)情況和利潤(rùn)所得，員工也開(kāi)始掰著指頭計(jì)算哪一天發(fā)年終獎(jiǎng)、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長(zhǎng)之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)軟件的依賴(lài)程度日益加深。為了幫助員工更好地適應(yīng)新軟件，提高工作效率，2025年企業(yè)新軟件培訓(xùn)課件即將發(fā)布。本文將通過(guò)表格形式，詳細(xì)介紹培訓(xùn)課件的內(nèi)容，幫助員工快速掌握新軟件的使用技巧。 一、培訓(xùn)課件概述 培訓(xùn)課
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開(kāi)討論，通過(guò)客戶(hù)案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻?hù)反饋員工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶(hù)對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來(lái)。
如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),在當(dāng)下的社會(huì), 越來(lái)越少,在經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時(shí)票房過(guò)億，20小時(shí)破2億，50小時(shí)破6億，85小時(shí)超10億…… 簡(jiǎn)單地說(shuō)故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報(bào)仇來(lái)到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來(lái)已經(jīng)安全撤離的他毅然背負(fù)起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解
在2025年的曙光中，一場(chǎng)聚焦企業(yè)新聞傳播與培訓(xùn)的盛會(huì)即將拉開(kāi)帷幕。以下是關(guān)于此次大會(huì)的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，旨在為參會(huì)者提供全面的信息。 表格1：大會(huì)背景信息 日期：2025年4月15日
<p> 作為銷(xiāo)售管理者經(jīng)常會(huì)感到傳統(tǒng)的指揮命令，控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢(shì)下的銷(xiāo)售管理；銷(xiāo)售管理者總是感覺(jué)到忙、累、亂、煩的狀況，經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致客戶(hù)動(dòng)蕩，
在2008年奧運(yùn)會(huì)百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線(xiàn)，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏(yíng)得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長(zhǎng)時(shí)間“獨(dú)舞&rdquo
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣，會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng)，尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如，一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購(gòu)買(mǎi)一件新衣服而躊躇不決，而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢(qián)就買(mǎi)，這就
銷(xiāo)售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷(xiāo)售工作時(shí)非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系，這大概是因?yàn)樗麄兇蟛糠止ぷ鞫际仟?dú)自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷(xiāo)售人員和工程師們最大的不同點(diǎn)。工程師希望進(jìn)行有意思的項(xiàng)目。而
隨著2025年的鐘聲即將敲響，我國(guó)企業(yè)界迎來(lái)了一項(xiàng)重要的里程碑——新聞培訓(xùn)合同的正式簽署。這一合同的簽訂，標(biāo)志著企業(yè)新聞傳播能力的提升，以及企業(yè)品牌形象建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。以下是關(guān)于此次合同簽署的詳細(xì)內(nèi)容。 序號(hào) 合同內(nèi)容