中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學機械學碩士、、30年企業(yè)現場工作經驗、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產、實際推動經驗；1994年開始指導企業(yè)導入6S、TPM、Lean經驗，自1990年開始專注研究精益生產，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
十三年國企工作經歷，十六年日資企業(yè)工作經歷，歷任生產管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業(yè)調研學習，赴越南企業(yè)指導工作。

1、6S案例解析
2、6S實戰(zhàn)及誤區(qū)矯正
3、目視管理
4、看板管理
5、企業(yè)的利潤源泉
6、JIT現場改善之五大利器
7、全方位降低成本
8、QC七大手法
9、TPM
10、質量成本原理
11、如何改變質量意識
12、如何做一名好的生產主管
13、倉庫管理與庫存控制
14、高效高質的物流倉儲管理
15、8D工作分析方法
16、SQE(SQM)
17、班組長系列培訓:
班組長的5S管理
班組長的現場管理
班組的安全管理
班組長的質量管理
班組長的現場改善技法
班組的成本控制手法
班組長的TPM管理
18、精益生產訓練營:
《精益生產—準時化生產JIT》
《精益生產—cell單元柔性生產方式》
《精益生產—效率提高技巧IE》
《精益生產—工廠價值流分析VA》
《精益生產—現場管理與改善》
《精益生產—標準工時ST》
《精益生產－工廠價值分析與成本控制》
《精益生產—防呆技術的運用》
《設備全面維修/保養(yǎng)管理培訓(TPM) 》
《現場管理與現場改善之五大利器》

萬利來化工股份有限公司（一年5S管理咨詢、一年精細化管理咨詢） 　
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