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周新奇

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周新奇課程

TBP - 精益專項(xiàng)問(wèn)題分析與解決&A3報(bào)告

精益生產(chǎn)應(yīng)用管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《車間班組管理》

車間班組建設(shè)課程

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優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)

班組人員日常管理

周新奇 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知&溝通&激勵(lì)

班組長(zhǎng)全面培訓(xùn)

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《金牌班組長(zhǎng)》課程

班組長(zhǎng)工作培訓(xùn)

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TWI一線班組長(zhǎng)人員管理能力提升

一線班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)

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TWI-JM:一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

twi-jm培訓(xùn)課程收益了解現(xiàn)場(chǎng)管理的概念與改善技能通過(guò)各種改善手法,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率 課程對(duì)象生產(chǎn)第一線運(yùn)作的主管、經(jīng)理等企業(yè)中和一線生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的人員,包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)

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一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)改善工具培訓(xùn)

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一線班組長(zhǎng)交貨期與物料管理

生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理

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解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的解決

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六西格瑪(Six sigma management)綠帶培訓(xùn)

六西格瑪管理的培訓(xùn)

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防錯(cuò)法(Poka-Yoke)課程

防錯(cuò)原理培訓(xùn)

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現(xiàn)場(chǎng)管理5S與可視化實(shí)踐訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)管理5S的培訓(xùn)

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精益生產(chǎn)系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)改善的六大利器

現(xiàn)場(chǎng)改善與精益生產(chǎn) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn),設(shè)備,質(zhì)量工程師、主管,以及人事,財(cái)務(wù)等致力于改善流程,減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員&n

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工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率 授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。 課程背景:用工業(yè)工程的眼光分析,中國(guó)生產(chǎn)效率是

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修班

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中層主管問(wèn)題分析與解決-及PDCA思維工具之活用技能提升

問(wèn)題識(shí)別解決方法

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一線班組長(zhǎng)問(wèn)題分析解決與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決培訓(xùn)

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