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有效開(kāi)展績(jī)效管理【課程背景】績(jī)效管理是整個(gè)組織及團(tuán)隊(duì)管理工作是否有效的關(guān)鍵，它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率的高低，而且是人才得以發(fā)展與成長(zhǎng)的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)組織及部門(mén)并沒(méi)能很好地做好績(jī)效
公司績(jī)效考核方案
招聘與面試甄選技巧【課程背景】*·*說(shuō)，招聘是所有管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)槲覀儙缀鯚o(wú)法改變一個(gè)人，我們能只能選對(duì)人。同樣，杰克?韋爾奇也說(shuō)，我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所
選擇拓展招聘渠道【課程背景】新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，做好人才資源招聘工作的關(guān)鍵是要選擇、開(kāi)發(fā)并升級(jí)招聘渠道。對(duì)于傳統(tǒng)的招聘渠道，要繼續(xù)發(fā)掘其新的優(yōu)點(diǎn)，以適應(yīng)時(shí)代的變化，同時(shí)，要不斷地開(kāi)拓
如何卓越識(shí)人【課程背景】當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，組織競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識(shí)人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握
職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵是什么
新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)
面試技巧問(wèn)題
深入落地企業(yè)文化【課程對(duì)象】21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理者，更
公司文化建設(shè)方案
成功規(guī)劃職業(yè)生涯【課程背景】職場(chǎng)中工作的每個(gè)人，不論你是新人，還是老手，都要有自我的生涯發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式。而在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的工作與生活，讓我們?cè)S多人，特別是剛步入職場(chǎng)的年輕人，只
工作時(shí)間更高效【課程背景】日常工作中的困惑：-忙了大半天，整個(gè)上午就只做了一件事情。-連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情，太累了。-今天的任務(wù)還沒(méi)開(kāi)始做。-根本就不喜歡，完全不想做。-工作做得特別慢，因?yàn)?/p>
崗位勝任力職業(yè)發(fā)展【課程背景】無(wú)論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評(píng)價(jià)，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒(méi)有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系，招聘
自我的修煉與素養(yǎng)【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父*.*說(shuō)：“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實(shí)踐中，相信大家經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“效率不高&
成功步入職場(chǎng)四步曲課程目的：1、幫助即將步入職場(chǎng)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)、心態(tài)、形象及熟悉職場(chǎng)禮儀2、幫助大家順利實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，適應(yīng)職場(chǎng)生活，達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)課程大綱一、課程開(kāi)篇：正確認(rèn)識(shí)成功與目標(biāo)1、
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃IDP【課程背景】為什么有些人工作多年卻沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)？為什么有些人職業(yè)迷?；蛉狈?dòng)力卻找不到方向？如何找到自己喜歡且擅長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域？如何通過(guò)剖析自己，得出自己真正渴望的職業(yè)發(fā)展方向？什么是
面試甄選技巧 【課程背景】HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些技術(shù)，我們總是表現(xiàn)的如此無(wú)能為力。對(duì)于非技術(shù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過(guò)
全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：結(jié)合新政（勞動(dòng)法、稅法、民法典）的陸續(xù)發(fā)布與實(shí)施，用人單位該如何有效應(yīng)對(duì)？同時(shí)，隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)