已加入本站4169天 , 點擊量：29147 次
團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)
管理能力方法課程課程對象C級管理干部、主管等課程目標(biāo)管理者必須明確管理者的角色定位，需要從銷售型專業(yè)人才或技術(shù)性專業(yè)人才轉(zhuǎn)向管理型人員，并有意識地進(jìn)行管理者角色的轉(zhuǎn)型，并掌握管理者必須掌握的管理技能，
如何提高績效培訓(xùn)課程
構(gòu)建執(zhí)行力課程課程目標(biāo)：基層行長應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、輔導(dǎo)激勵員工的技能。本課程關(guān)注實用、實操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。通
卓越領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)學(xué)習(xí)
制定工作目標(biāo)培訓(xùn)課程對象管理人員和骨干員工、新晉升經(jīng)理等【課程介紹】企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理
OKR目標(biāo)管理實務(wù)課程【課程背景】在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù)培訓(xùn)
【課程介紹】帶隊伍，做leader不是一張上級發(fā)布的任命書就可以自動獲得相應(yīng)的管理技能。管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力，包括核心的帶隊伍、做leader需要學(xué)習(xí)、實踐才能掌握。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握做事情的輕重
BLM戰(zhàn)略框架培訓(xùn)
MTP管理者角色認(rèn)知學(xué)習(xí)
【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中，沒有書面的或正式的形式進(jìn)行溝通或傳遞。因此，企業(yè)之中老板與高
溝通和演講培訓(xùn)【課程對象】管理人員必備的技巧課程，適用與企業(yè)各級經(jīng)理、技術(shù)人員、主管與員工【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝
人際風(fēng)格與溝通學(xué)習(xí)
跨部門溝通培訓(xùn)課程
職場溝通培訓(xùn)課
跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)