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區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課【課程學(xué)員】營(yíng)銷人員及主管【課程收益】課程內(nèi)容涉及市場(chǎng)規(guī)劃、客戶管理、費(fèi)用管理、團(tuán)隊(duì)管理，區(qū)域經(jīng)理好比一個(gè)區(qū)域“操盤(pán)手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣
市場(chǎng)發(fā)展管理培訓(xùn)【課程學(xué)員】營(yíng)銷管理課程大綱第一章市場(chǎng)商機(jī)管理第一節(jié)市場(chǎng)視圖、客戶視圖模型編制1、市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集與分析方法2、市場(chǎng)調(diào)研的途徑與技巧（線上線下調(diào)研、行業(yè)報(bào)告分析等）3、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在市場(chǎng)信
營(yíng)銷管理者技能
B2B銷售經(jīng)理
營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控
運(yùn)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升銷售主管管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快銷售主管完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域
企業(yè)體系建設(shè)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)職能和分支機(jī)構(gòu)的管理?？茖W(xué)的管理體系包括：制度建設(shè)、計(jì)劃制定與管理、流程管理、預(yù)算管理等，這些構(gòu)成的一個(gè)縱橫交錯(cuò)
總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型：區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地，區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效；第一章：提升總經(jīng)
門(mén)店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理
經(jīng)營(yíng)管理能力提升
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程
區(qū)域經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
電建新項(xiàng)目商業(yè)培訓(xùn)
市場(chǎng)敏感度培訓(xùn)教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。確保效果的培訓(xùn)方式
項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
招商能力課程授課對(duì)象：銷售、招商人員課程收益：內(nèi)容豐富、詳實(shí)、落地、提供工具與方法，提升學(xué)員的招商知識(shí)與技巧,協(xié)助企業(yè)順利招商；掌握談判技巧。確保效果的培訓(xùn)方式1.采取：理論講解、提出問(wèn)題&mdash
項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)課程