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招標采購合同管理培訓課程大綱1、招標采購及其基本要求1.1招標采購的基本原則1.2招標采購的特征1.3招標的方式與組織形式1.4必須招標的項目1.5招標監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標采購流程
國際工程市場開發(fā)培訓課程提綱：一、工程市場營銷的特征與趨勢1.1工程項目市場營銷的困境1.2工程市場營銷環(huán)境1.3工程市場營銷對象1.4工程市場營銷模式1.5營銷過程1.6工程項目與產品營銷一體化1.
工程營銷策略培訓主要內容：一、工程市場開發(fā)的典型問題及分析1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應機制2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業(yè)現有體制下的經營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競
工程市場開發(fā)培訓課程大綱：一、塑造營銷人員能力素質打造營銷鐵軍1.1企業(yè)-客戶-員工的關系1.2營銷人員面對并要解決的客情關系1.3客情的三個層面1.4客情關系的四個層次1.5營銷人員應具備適應客情關
市場開發(fā)營銷培訓課程大綱：1工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工
目標客戶管理培訓課程提綱：一、如何選擇目標客戶1.1客戶組合1.2客戶開發(fā)策略1.3客戶的終身價值1.4選擇時機1.5創(chuàng)建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶二、確定目標客戶的需求2.1了解客戶需求的必
企業(yè)客戶關系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶信息1.1挖掘政企客戶信息的方法1.2研究客戶1.3工具應用——客戶潛力分析1.4工程業(yè)務與客戶的關系視圖2、挖掘政企客戶的需求2.
建筑工程風險培訓課程提綱：一、合規(guī)管理與風險管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風險的工作內容不同2、合規(guī)和法律風險的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風險事件的責任后果不同3.1內涵外延的區(qū)別3.2識別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經營風險培訓 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經營1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風險五十式2、合
公路橋梁隧道培訓課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結構1.2工程項目管理國家標準1.3項目管理及標準1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現結構分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展
工程新能源培訓課程大綱：1、國際工程新能源項目存在的不足1.1市場競爭異常激烈1.2風險識別和國際化能力有待進一步提升1.3議價能力和話語權能力亟需加強1.4高端咨詢業(yè)務缺乏競爭力1.5中國技術標準國
項目管理培訓成本 課程價值：結合工程項目成本管理的先進實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結合市政項目與房地產項目案例的成本與盈
工程投資與控制培訓課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在
EPC項目風險課程課程價值：結合國內外EPC工程總承包的*實踐，按照設計、采購以及施工三個階段，突出要點介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風險，介紹了EPC總承
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢依然嚴峻2、大基建政策導向，緊抓機遇轉型升級2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產業(yè)-縣域經濟3、碳
項目設計管理
工程項目 精細化管理