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企業(yè)利潤(rùn)挖掘公開(kāi)課課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者課程背景在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。
財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程對(duì)象：事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。課程收獲企業(yè)收獲：1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力；2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意
運(yùn)營(yíng)流程改進(jìn)課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程
提升工程交付質(zhì)量課程背景在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話的供應(yīng)商，緊張的建造周期如何*程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴？很
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)專(zhuān)家，課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，內(nèi)部講師課程簡(jiǎn)介1、科學(xué)化設(shè)計(jì) -結(jié)合A*E教學(xué)設(shè)計(jì)、DACUM工作任務(wù)分析、五星教學(xué)等教育心理學(xué)原理，融各家之長(zhǎng) 2、實(shí)戰(zhàn)化構(gòu)建&
新聞稿寫(xiě)作技巧學(xué)習(xí)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取的課程培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)專(zhuān)家，內(nèi)部講師課程簡(jiǎn)介隨著行業(yè)變革企業(yè)發(fā)展和新的崗位職能產(chǎn)生越來(lái)越多，內(nèi)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)需要被及時(shí)準(zhǔn)確的提煉出來(lái)，形成可復(fù)制的方法論。而在企業(yè)內(nèi)部推廣和提煉萃取的工作，落
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維課程
管理者必備教練技術(shù)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降本增效
陽(yáng)明心學(xué)公開(kāi)課
價(jià)值分析
土地開(kāi)發(fā)
新形勢(shì)下房企創(chuàng)新拿地模式與投資標(biāo)準(zhǔn)化公開(kāi)課
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
管理目視化看板系統(tǒng)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班公開(kāi)課
房地產(chǎn)投資拿地公開(kāi)課