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陳博

陳博

陳博課程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的中臺產(chǎn)品經(jīng)理*實踐

中臺產(chǎn)品經(jīng)理培訓【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上半場中,企業(yè)在做增量市場,通過不同維度的商業(yè)創(chuàng)新將越來越多的用戶、資源吸入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的上半場企業(yè)的業(yè)務模式多為前后臺模式。但當互聯(lián)網(wǎng)來到下半場之后,

陳博 1天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客

產(chǎn)品留存策略培訓【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細化的運營,而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標來去設計具體的營銷策略,營銷策略是一個很大的話題,涉及到對于用

陳博 2天 培訓時長

B端產(chǎn)品從0-1*實踐

B端產(chǎn)品設計培訓【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的時代,流量競爭劇烈,線上線下邊界模糊,互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務模式越來越重,企業(yè)需要B端產(chǎn)品助力復雜的線下業(yè)務運作流程和龐大的線下業(yè)務團隊的管理。企業(yè)的運營效率

陳博 2天 培訓時長

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)品經(jīng)理*實踐

產(chǎn)品經(jīng)理能力課程在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù);2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客

陳博 2天 培訓時長

產(chǎn)品經(jīng)理之從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品定義培訓【課程背景】在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:1.技術與市場分離,大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務,對客戶需求不了解。產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關注技術,不關注客戶

陳博 1天 培訓時長

從“做項目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型培訓【課程背景】項目型公司靠完成項目、收取費用來作為主要營業(yè)收入的公司。*項目管理協(xié)會認為:項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。一般來說,項目有*性(每個項目都是獨特的)

陳博 2天 培訓時長

B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項目管理+解決方案設計及實施

B端產(chǎn)品培訓【課程背景】需求管理(Requirementmanagement)是產(chǎn)品經(jīng)理定義、規(guī)劃產(chǎn)品的前置工作,需求挖掘、分析管理有難點,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)客戶怎么說我就怎么做,結(jié)果產(chǎn)品上線之后并不受

陳博 1天 培訓時長

B/C端產(chǎn)品客戶體驗設計+體驗管理

用戶體驗概念培訓【課程背景】在當今用戶體驗為王的時代,市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,消費者在面臨產(chǎn)品的時候有著充足的選擇空間,這種情況下用戶體驗成為了決定一個產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。很多企業(yè)對用

陳博 4天 培訓時長

用戶洞察與研究課程

用戶調(diào)研培訓【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)進入到存量時代,企業(yè)需要通過精細化運營來提升在市場中的核心競爭力,而各種B端軟件是企業(yè)進行精細化運營的工具和保障,傳統(tǒng)B端軟件往往是從技術的視角進行研發(fā),缺乏對于用戶

陳博 2天 培訓時長

產(chǎn)品運營方法論+實戰(zhàn)課程

產(chǎn)品運營方法培訓【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細化的運營,而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標來去設計具體的營銷策略,營銷策略是一個很大的話題,涉及到對于用

陳博 2天 培訓時長

產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略管理和運營

生命周期管理運營【課程收益和目標】1.   深入理解產(chǎn)品生命周期的概念和意義2.   掌握甄別互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的方法和依據(jù)3. 

陳博 2天 培訓時長

產(chǎn)品經(jīng)理三大文檔為產(chǎn)品成功保駕護航

三大文檔培訓【課程背景】BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔,可謂產(chǎn)品經(jīng)理的三大法寶,是產(chǎn)品生命周期中使用頻率最高的文檔。BRD文檔是寫給老板和CEO、CFO看的,要求簡短、高效,最快速度介紹產(chǎn)品戰(zhàn)略、

陳博 2天 培訓時長

產(chǎn)品經(jīng)理需求調(diào)研管理+ 數(shù)據(jù)分析課程

需求調(diào)研管理課程【課程背景】需求管理(Requirementmanagement)是產(chǎn)品經(jīng)理定義、規(guī)劃產(chǎn)品的前置工作,需求挖掘、分析管理有難點,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)客戶怎么說我就怎么做,結(jié)果產(chǎn)品上線之后并

陳博 1天 培訓時長

競品調(diào)研和產(chǎn)品分析從理論到實戰(zhàn)

競品分析培訓【課程背景】做產(chǎn)品不是要遵循規(guī)則論,因為不是僅僅“關注用戶,把產(chǎn)品做好”就能成功,而是要遵循博弈論,須知,好產(chǎn)品也有可能被競爭對手打敗。就像團購、共享單車一樣,絕大

陳博 2天 培訓時長

用戶體驗驅(qū)動業(yè)務增長的方法論

用戶體驗驅(qū)動業(yè)務增長

陳博 2天 培訓時長

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理*實踐課程

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理

陳博 2天 培訓時長

創(chuàng)新用戶體驗設計驅(qū)動的運營增長

創(chuàng)新用戶體驗

陳博 1天 培訓時長

Axure原型設計思想+實戰(zhàn)演練

Axure原型設計思想

陳博 2天 培訓時長
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